我叫岑濯,是在广东广播电视台做内容策划和频道编排的第11个年头。日常工作是跟收视率、点击量、广告排期、跨屏传播这些指标“搏斗”,争一点点空间,把还能打动人的内容塞进去。

这几年外界看广电,常挂在嘴边的是“被互联网挤压”“传统媒体式微”。可我在每天的报表和项目会上,看到的是另一幅画面:2025年下半年到2026年初,广东广播电视台在粤港澳大湾区做的几档融媒体项目,反而把很多品牌、机构重新拉回了“找广电合作”的会议桌。

所以这篇文章,我想用一个在台里打滚多年的视角,把广东广播电视台现在到底在做什么、值不值得合作、对观众到底还有什么用,说清楚一点。没有怀旧滤镜,也不唱颂歌,只对关心这家机构的观众、品牌方、内容从业者负责。


从“电视台”变成“内容中枢”,这一步没走偏

行业内部这两年有个高频词:媒体中枢。意思是,一个机构不再只管自己那块屏,而是把采集、编辑、审核、分发,全打包成一套中台系统,再把内容分发到电视、网站、App、视频号、短视频平台、户外屏等所有能亮的地方。

广东广播电视台在这件事上走得不算最早,但落地算比较彻底。我们内部在2024年底完成了一轮融媒体流程重构,到了2026年,已经能用一条采集线路,产出多形态内容:

  • 同一条新闻线索,会被拆成:电视新闻条、短视频“30秒速览”、图文长稿、数据图表、慢直播回放。
  • 生产环节统一在一个“融媒体指挥系统”里排期,后端再自动把内容推送到南方+、触电新闻、广东经视、卫视新闻频道以及多个视频平台账号。

外部能看到的只是账号变多、更新变勤。内部的变化是:编辑、记者不再被某个终端绑死,内容开始围绕“议题价值”和“用户需求”去规划,而不是围绕“今晚七点这条新闻播不播”。

对品牌主和合作方来说,这带来两个现实好处:

  • 一次策划,可以在广东广播电视台的多端矩阵上联动,而不是签好几个部门、对接好几个团队。
  • 数据回流更一体化,能看到电视端收视、客户端活跃、短视频完播率、互动量的拼合画像,而不是一堆孤立报表。

这一步走到这里,意味着广东广播电视台从单一播出渠道,变成一个区域级的内容和流量中枢。你可以说它不再“纯粹”,但从解决问题的角度看,这是现实而且必要的转型。


收视率不再是唯一的上帝:数据背后藏着哪些“人”的痕迹

在台里日常开会,我们看数据的频率,比很多互联网公司有过之而无不及。不同的是,我们看的是“人群结构+公共价值”的组合,而不是只盯转化率。

2026年1月,我们在内部做了一次大湾区用户结构盘点,把2025年全年的数据拉出来做趋势分析。里面有几个细节,或许能帮你判断广东广播电视台在内容上的“位置”:

  • 在广东地区,广东广播电视台旗下频道在35岁以上人群中的触达率,依然接近70%,而在18-34岁人群中,通过短视频矩阵、客户端、社交平台触达的综合覆盖率接近45%。很典型的“中老龄高触达、年轻人有限但存在感还在”的曲线。
  • 本地民生资讯内容,在我们App和视频平台账号里的平均完播率,在2025年下半年稳定在62%–68%区间,明显高于娱乐向内容。说明大众对“靠谱信息”的需求并没有被娱乐内容挤走,只是表达方式需要升级。
  • 粤港澳大湾区相关议题,比如跨境出行、青年创业、湾区通行政策等话题,在我们多个账号上的收藏和转发比例,都高过泛全国话题。这让我们更明确地把广东广播电视台定位在“区域议题权威解读者”的角色,而不是泛泛做全国热点搬运。

这些数据在会上摆出来的时候,大家的共识是:“流量”不能乱追,但用户结构可以优化。所以你会看到,广东广播电视台这两年的内容策略,开始有几个清晰方向:

  • 保住中老龄、家庭用户对本地新闻的信任感,新闻条和专题报道的品质不放水。
  • 在年轻人高频的平台上,用更轻的表达方式提供同样可靠的信息,比如政策类动画、条漫、短视频拆解。
  • 针对大湾区的跨区域人群,重点做政策和生活信息的“翻译工作”,把复杂政策拆解成看得懂的生活场景。

如果你是观众,大概可以理解为:广东广播电视台还在做“电视上那种新闻”,但背后更多地在对着数据调整节奏、时长、呈现方式。不是一头扎进“搞笑短视频”,而是尽量把严肃内容做得好消化一点。


大湾区项目是试验田:广告、品牌合作为什么又回来了

有不少品牌朋友在2023年前后离开电视台,把预算压到纯线上。2024年开始,又陆续找回来了。原因看上去复杂,本质挺简单:需要一个“可信”的内容场景,而不是单纯追便宜曝光。

2024–2026这三年,广东广播电视台围绕粤港澳大湾区做了几次融合项目:

  • 围绕湾区青年就业创业,联合多地机构做的系列融媒体直播+短视频策划,在电视、App、短视频平台同步播出。整组项目累计曝光破亿,线上互动远超传统“新闻专题”的平均水位。
  • 针对跨境出行、医保互认等主题,我们和多个职能部门做了“政策答疑直播”,配合电视报道和专题解读。观众在评论里提问,部门现场回应,直播结束后再剪成多个短视频分发,长尾播放量表现不错。

这些项目对广告和品牌合作方产生的吸引力,主要在两个层面:

  • 场景可信:在广东广播电视台的内容场景里露出,天然带着一种“审慎筛选”的背景。观众会认为这是“经筛的”,而不是随机推送的内容,信任门槛更低。
  • 传播路径清晰:从电视大屏到手机小屏,从直播到短视频,路径是被设计好的,而不是期待“爆款自然发生”。这对品牌来说,可预期性更强。

广告报价层面,广东广播电视台当然不算便宜。但很多客户在2025年的复盘里反馈的是:“虽然单价高,但无效曝光少,ROI不差”。这也是为什么一些曾经“只做互联网投放”的品牌,在2024–2026之间,重新把预算的一部分放回到我们这里,尤其是要做区域信任构建的时候。

如果你在品牌方负责市场、媒介或公关,判断广东广播电视台值不值得合作,可以用一个简单的框架:

  • 你需要的是“快速转化”还是“长期信任”?前者不建议把重心放在广电,后者可以认真考虑。
  • 你的目标受众是否集中在广东、大湾区?是的话,本地权威媒体的价值会被放大。
  • 你是否有内容能力?如果有,可以跟台里做联合策划;如果没有,可以把创意制作部分也交给我们来协同。

这一轮回流,本质是市场重新认识本地权威媒体在“信任放大”上的作用,而广东广播电视台因为长期深耕本地,刚好站在了这股需求上。


技术不是噱头:AI剪辑、数据中台在台里真的是日常工具了

很多人聊传统媒体转型,会顺口提AI、数据化。但在台里,这已经是很具体的日常流程,而不是PPT上的字眼。

我们现在的内容生产,大体有这样几类技术介入:

  • 智能剪辑和内容标注:新闻长素材自动切分成多个可用片段,再由编辑挑选。效率提升的也为短视频版内容提供素材池。
  • 数据中台支撑选题:选题会前会看近一周热词、搜索数据、用户留言,把“大家真在问的问题”捞出来,再结合专业判断,决定做不做、怎么做。
  • 舆情监测与风险预警:我们有团队专门盯网络舆情,重要议题会综合多平台反馈,避免内容偏离事实或引发误解。

这些工具的目标不是取代编辑、记者,而是让人力从重复劳动里抽出来,多把精力放在判断和创作上。

对外部合作方来说,这也改变了一点东西:你在跟广东广播电视台合作时,接触的不再只是“业务部门+广告部”,而是有机会接入一整套数据、技术和内容团队的协同。

比如在一个大型活动项目里,我们会给合作方看到:

  • 不同平台的真实触达、互动情况;
  • 内容在哪些年龄段、哪些城市表现更好;
  • 哪些表达方式在本地用户里反应好,哪些则需要调整。

这种“信息对称”,让合作更像一起运营一个内容品牌,而不是单方向的“买时段”“买贴片”。


观众在变,广东广播电视台也在微调自己的“口气”

回到观众的视角。很多人对广东广播电视台的印象还停留在:“新闻很正式、主持人很端庄、综艺挺传统”。但如果你在2026年再看,会发现语气已经悄悄往前挪了一步。

我们内部这两年的共识是:保留专业感,但别离生活太远。这在内容表达上有几个具体变化:

  • 更多使用“你”“我们”这样的直接称呼,而不是冷冰冰的“某市民”“网友表示”。
  • 在政策类解读中,多用生活场景举例,比如“通勤”“看病”“孩子上学”,而不是只放大段条文。
  • 对于热点事件,给出的不只是“结果报道”,而是尽量把过程、背景、可能的风险点讲清楚,让观众有判断依据,而不只是“看热闹”。

这种微调,在收视率曲线上不一定立刻爆发,但在用户留言和长期粘性上,反馈得挺明显。尤其是本地年轻用户,对“平等对话而不是训诫”的语气,接受度显著提高。

如果你是一个长期关注公共议题的观众,需要的是信息准确、逻辑清晰、语气不居高临下的内容,其实可以给广东广播电视台的融媒体矩阵再一点耐心:它不完美,但确实在沿着这个方向缓慢推进。


如果你是观众、品牌、同行,各自能从广东广播电视台拿走什么

写到这里,换一个更直接的视角,把问题拆给三类看这篇文章的人。

对普通观众来说:

  • 想要本地权威信息、政策解读、重大事件权威发布,广东广播电视台依然是一个相对可靠的入口。
  • 想要轻松一点的内容,可以去看广东广播电视台在短视频平台、客户端上的账号,很多栏目已经做了“轻表达、重信息”的版本。
  • 对公共事务有关注,想要了解大湾区走向,广东广播电视台的深度报道、专题片,仍然是信息密度比较高的内容源。

对品牌和机构来说:

  • 需要在广东、大湾区建立“可信”的公众形象,广东广播电视台提供的是一个被长期验证的传播场景。
  • 想做有公共价值感的项目,比如公益、城市形象、产业升级等议题,可以考虑用广东广播电视台的融媒体项目,把内容做得更扎实,别只停留在表面的“曝光量”。
  • 预算有限但想试水,可以从小型合作、专题植入、联合直播做起,测试效果后再放大,这比一开始就做大型冠名要稳得多。

对同行、内容从业者来说:

  • 广东广播电视台现在更像一个“区域内容实验室”,很多传统媒体和新媒体的结合方式都在这边试。你可以观察、借鉴,不必自己再踩一轮坑。
  • 如果你在做本地化内容,看看广东广播电视台如何在严肃议题上做表达创新,可能比一味追“互联网爆款叙事”更有参考价值。
  • 合作角度上,也许可以考虑联合出品、联合运营,而不是简单买断某个播出权。

对我这个在台里工作的内容策划来说,广东广播电视台不是完美的机构,但它每天用大量琐碎的调度、修改、讨论,维持着一种还算不错的公共信息秩序。这件事,在2026年的信息环境里,显得有点不酷,却依然很必要。

如果你愿意借这篇文章,再重新打量一下“广东广播电视台”这几个字,或许会发现:在流量和算法的海浪里,它仍然在尝试做那盏不那么耀眼,但相对稳的灯。对于需要靠谱内容、需要可信场景的人来说,这就已经足够有价值。

{image}