2026年的内容世界，说不好听点，是一场“注意力战争”。短视频、直播、电商、游戏，每一个都在抢走用户的一秒一秒。而在这场战争里，传统广电的日子不好过，这是业内共识。
我叫邵予衡，在江西广播电视台做内容策划和数据分析已经第十个年头了。那种从收视率看日报，到刷短视频后台实时在线的心情转变，我经历得很完整。今天这篇，不讲空话，不怀旧，只把我们这几年在江西广播电视台摸索出来的一些实操经验、真实数据和踩过的坑摊开，给你一个尽量清晰的答案：广电还有机会吗？江西广电具体在做什么？你可以从中借什么走？
文章更适合这几类读者：做媒体转型的同行、在传统机构负责新媒体业务的负责人、想投放媒体广告却晕头转向的品牌方，以及对广电未来好奇的普通观众。
很多人下结论特别快：年轻人都不看电视了，广电“没救”了。坦白说，这句在走廊里我也听过无数遍。但如果拉数据，会看到更复杂一些的画面。
2026年上半年，我们内部做了一个用户调研，配合第三方机构的数据交叉验证，得到几个有意思的结论（样本覆盖南昌、赣州、九江、上饶等设区市，年龄段主要集中在18-49岁）：
- 18-29岁的受访者中，大约有63%几乎不主动打开电视终端，但里头有超过一半的人，在B站、抖音、视频号看过“江西广播电视台”的二创或官方账号内容。
- 30-45岁这批人里，电视并没有“消失”，而是使用场景改变：新闻、晚间综艺、亲子动画，变成了客厅里家人共同背景信息流。
- 45岁以上用户，对“电视台”的信任度依旧明显高于纯网络平台，尤其涉及民生资讯、突发事件时，“电视台播了”依然是判断真伪的重要标准。
这意味着什么？并不是观众不要内容，而是不再按旧方式消费内容。电视这个终端被弱化，但“广播电视台”这个品牌，在权威性和本地公共服务上，依然有很高的信用溢价。
所以在江西广播电视台内部这两年，讨论得最多的，不是“电视还能撑多久”，而是一句话：我们是不是还在用20年前的姿势，给2026年的观众提供内容？
如果还在用频道架构来理解江西广播电视台，就会错过很多东西。我们内部的关键转折，是把“频道”思维切换成“内容产品”和“账号矩阵”。
先拆解一下最直观的变化。
一，是组织结构在微调。原来是频道为王，现在更强调“融媒体内容中心”的统筹。比如一个重大选题，线下采访只跑一轮，但会在电视新闻、短视频平台、音频平台和图文平台上形成不同形态的产品。
二，是账号矩阵铺得更细。以短视频平台为例，江西广播电视台在2026年已经形成了“大号+垂类号”的组合：
- “江西广播电视台”作为总账号，做全省重大新闻、权威发布、重大活动直播；
- 若干垂类账号聚焦细分领域，比如本地美食、乡村故事、非遗文化、交通出行提示等，用更生活化的语气和节奏，接近不同圈层。
这里面有个曾被低估的变化：内容节奏的颗粒度。传统电视新闻，一个版面十几条稿子，高度压缩。而短视频平台，我们会把一个线索拆成多个细节：人物、地点、幕后故事、延伸问答，形成一串内容。这对采编流程的要求完全不一样，拍摄时就得想着“多机位、多出口”。
三，是考核方式的变化。以前只有收视率，现在我们看得是组合指标：{image}TV端收视+新媒体播放量+互动量+引导搜索量+政务合作转化。这类数字并不适合直接对外喊，但从趋势上说，江西广播电视台的新媒体内容贡献的总触达量，在2022-2025年间是明显走高的，尤其是短视频平台的一些爆款选题，会反哺传统舆论影响力。
在平台侧“流量焦虑”之外，我们做了很多次用户访谈，反复去问同一个问题：年轻用户为什么会停下来点开一个带“江西广播电视台”logo的视频？
总结下来，大概有几个共通的触点。
一是“原来这事还能这么讲”的惊喜感。例如把本来很“严肃”的政策解释，用可视化信息图、地道江西话配音、生活场景化的案例去呈现。用户愿意看，不是因为政策本身多有趣，而是因为解读方式贴近生活。
二是“这个信息，我在别的地方不一定看得到”。比如某些本地突发事件的权威信息、更全面的现场画面、官方辟谣、道路封控动态等，这类内容在算法流里并不稠密，但一旦出现，点击率异常稳定。观众会默认：江西广播电视台给出的信息，更“靠谱一点”。
三是情绪价值。这几年我们意识到，如果只做“干货”，短时间有用，长期会有疲劳感。于是一些节目组开始刻意设计“温度”场景：
- 在县城的小街小巷拍城市更新，不强调宏大叙事，而是关注店主、环卫工、出租车司机的生活细节；
- 做高考、春运、开学季时，把镜头拉低，停留在一个眼神、一句方言、一张便签上，让观众有“这是我的生活被看见了”的感觉。
这种内容看似松散，数据却很诚实：完播率和转发率往往会高出常规信息流一截。
四是参与感。我们在一些新媒体项目里，尝试了“共创”机制：观众可以在评论区提问，第二期内容里直接回应；或者邀请观众上传自己的短视频、照片拼成主题内容。江西广播电视台不再只是单向发声的“塔顶”，而是变成一个聚合场。这一步，对传统广电的心态，是挺大的突破。
带着广告预算进来的品牌方，问得最多的三个问题，大致稳定：
- 广电的触达量，还扛得住平台大号吗？
- 品牌调性，会不会“老气”？
- 投广电和投平台，转化有什么本质不同？
站在江西广播电视台内部，从业务数据看，会更偏向这样的判断：
- 如果只谈短期曝光，纯平台大号当然非常有竞争力；
- 但如果叠加“官方背书”“区域渗透”和“线下活动落地”，传统广电的组合能力依然有明显优势。
举一个比较典型的实战场景：一家在江西深耕的新消费品牌，在2025年底准备做一轮新品推广，预算并不夸张，却想要拿到“线上线下都有感觉”的效果。最后组合是：
- 省级频道的黄金时段投放品牌短片，承接权威背书；
- 江西广播电视台新媒体矩阵做话题互动和短视频种草，打年轻用户；
- 线下联动地方活动和小型路演，利用广电现有资源做导流。
投放结束后，对方复盘时比较在意的是：
- 新媒体端的互动数据不错；
- 更重要的是，线下门店里有不少顾客说“在江西广播电视台看到过你们”。这类反馈，说不上特别“互联网化”，却非常真切，尤其在三四线城市和县域市场，广电曝光的公信力和记忆度，还是很难用纯线上投放替代。
广电投放也有短板，比如节奏相对固化、创意产能偶尔跟不上热点速度。江西广电内部这两年也在改：把项目制运作引入到部分广告合作里，让广告团队、内容团队、新媒体团队早一点坐到一个桌上，避免“内容出完再硬塞广告”的尴尬。
很多人只看到平台数据的漂亮曲线，很少看到背后的组织磨合。站在江西广播电视台内部，这几年最大的压力点，坦白说在“人”和“机制”。
一方面，老一代采编的专业素养非常扎实，对新闻敏感度、稿件把控、事实核验非常严格；另一方面，新入行的年轻编辑、短视频编导对平台节奏、流量玩法更加敏感。如果只是简单喊一句“融合发展”，效果有限。我们更真实的做法，是在一些项目上强行把不同代际的人绑在一起干活：
- 一条短视频的核心信息和事实核查，由资深记者把关；
- 内容表现形式、BGM选择、字幕节奏，则让年轻团队来主导；
- 跨代际之间的摩擦不少，但项目结果往往比单一团队出品更稳定。
另外一个现实问题，是工作强度和收益感。传统电视有相对固定的制作周期，而短视频平台是24小时滚动战。江西广电在这块开始尝试引入更细分的岗位设计，比如：
- 明确“内容策划”“频道记者”“短视频运营”“数据分析”之间的边界和协作流程；
- 在绩效考核里，把新媒体效果纳入权重，而不是“做新媒体，多一份工作量，少一份体现”。
这些微调，对外看上去并不热闹，但对内部人心的稳定非常关键。内容行业从来不缺口号，缺的是让一线创作人员真正有安全感和成长空间的机制。
在平台大战、算法博弈、KPI压力之外，每年总有几次时刻，会让我们内部再次确认“江西广播电视台”这五个字的意义。
比如2024年、2025年间一些极端天气、重大公共事件的直播报道，比如春运期间的交通服务提示，比如高考前后的信息发布和谣言澄清。那种流量曲线的陡然拉升，很少只是因为“拍得好看”，更多是因为：当地观众在关键时刻，还是会打开电视，或者在手机上去搜“江西广播电视台”这几个字。
这种信任，是几十年一点点积累下来的。在2026年的内容格局中，它并没有自动转化为流量，也不会自动转化为商业价值，但它构成了一个“底”：
- 让我们在做任何创新时，都要对信息的真实性负责；
- 让我们在追热点时有一条看不见的边界；
- 也让很多合作伙伴愿意在不确定的时代，把一部分预算压在这块“稳定资产”上。
从业者的角度看，这块牌子的真正价值，不是“过去曾经多辉煌”，而是今天依然被需要—哪怕这种需要正在快速变化形式。
写到这里，我知道你可能会问一个更直接的问题：那么多努力，到底能把江西广播电视台带到什么地方？广电的到底是什么样？
我不太想用一句“全媒体平台”之类的套话来回答，倒更愿意从我们每天正在做、也在持续优化的三个方向来收一个尾：
- 把“内容产品”的概念做实，而不是只盯着一个频道、一档节目。让每一个选题，都有电视版、短视频版、图文版、音频版的不同生命形态，在不同平台找到自己的受众。
- 把“本地公共服务”的优势发挥到极致，不和纯流量平台拼娱乐，而是把权威信息、城市服务、民生通道做得更好、更顺手。让观众知道：需要靠谱信息的时候，“江西广播电视台”是一个稳定的选项。
- 把“人”的系统升级完成，让更多年轻创作者真的愿意、也能够在广电体系内成长，而不是把这里当成一个过渡站。组织结构可以慢慢调，人是撑起未来的关键。
对我个人而言，留在江西广播电视台，并不是因为“舍不得过去的辉煌”，而是因为在2026年的这里依然有一个挺难但也挺有意思的问题等着去回答：在一个所有人都在抢夺注意力的时代，一家传统广电机构，如何用更聪明、更真诚的方式，去赢得观众的信任和时间。
如果你正在做类似的内容变革，或者正打算和江西广播电视台合作，希望这篇来自“系统内部”的观察，能多少给你一些可落地的参照。
