我叫岑曜，入职贵州广播电视台已经第12个年头，从一线记者做到融媒内容策划。过去这两年，我感受最强烈的一件事，就是“电视台”这三个字在公众认知里几乎被短视频平台重写了，但贵州广播电视台并没有被时代抛在身后，反而在悄悄换一套“引擎”。{image}今天这篇文章，我不准备歌功颂德，只想把我们内部这几年真实的变化、遇到的坑、做出的调整摊开给你看。你可能是媒体同行，也可能是在做品牌、公关、内容运营，只要你在思考一个问题——“在内容爆炸时代，传统媒体还有什么价值？”——那这篇文字比较适合你。
在台里刚工作那会，大家最紧张的是第二天早上数据会上报的综合收视率和“晚间黄金时段到达率”。那时贵州广播电视台的考核基本围绕线性电视展开：哪个栏目上一个点、掉一个点，都关系到编排和广告。
2023年之后，这种紧张感明显变了。内部绩效考核开始加入全网传播指数——包括但不限于：
- 以抖音、快手、视频号为主的短视频播放量、完播率、互动率
- 以“天眼新闻客户端”“多彩贵州网”等为核心的自有平台活跃用户
- 重大主题报道在各大平台的话题破圈程度
2026年初，我们在内部复盘时看到一组数据（合并了台里+合作平台的数据统计）：
- 2025年贵州广播电视台的全网视频年播放量破300亿次，短视频内容贡献了七成以上
- 传统电视端的平均到达率在下滑，但“看电视+刷短视频”双栖用户规模不降反升
- 单条爆款短视频最高播放量突破5000万，主力内容集中在民生服务、文旅推荐、热点解读三个方向
这些数字对我们行业内部的冲击，比很多人想象得大。过去做一条三分钟的新闻，内心戏是：“这条能不能把晚上那半个点救回来？”现在更多在想：“这条内容是否有机会在全网形成一个‘小峰值’，为台里的整体品牌加热？”
这不是单纯换KPI，而是逼着每一个编辑、记者、编导开始接受一个现实：贵州广播电视台不再只是一块“频道牌照”，而是一个全网内容品牌。
有时候我在地铁上看到有人刷短视频，刷到我们贵州广播电视台官方号的内容，停留一会儿，再滑走。那种“认得你，但不一定点进来”的眼神，是这几年我最在意的信号。
在老一辈观众心里，我们的标签很清晰：
- 政务发布的权威渠道
- 大事件、大灾情时“开电视看一眼就放心”的平台
- 逢年过节的大型晚会、活动的主场
但在95后、00后眼里，“权威”这个词有时候意味着“有点远”。这几年贵州广播电视台在做几件事，把这张牌重新洗牌：
一是内容形式往前挪。比如在突发公共事件上，我们不再只做那条晚上统一播出的“完整报道”，而是拉长为一个链条：
- 第一时间在官方微博、抖音、客户端发出“权威信息快报”，控制节奏、澄清谣言
- 在短视频里用1分钟解释“这件事对你意味着什么”“你需要做什么，不需要做什么”
- 等信息稳定后，再在晚间新闻里做完整梳理、追踪问责
从观众的视角看，贵州广播电视台不再像是“晚点出现的解说员”，更像是整个信息场里的秩序维护者。
二是话术和姿态往下走。过去台里的报道口径偏“高位陈述”，句式严谨但距离感强。现在我们在不少民生类内容里，会刻意用更生活化的表达，比如：
- 不再只说“交通部门发布通告”，而是直接说“你明天上班这条路会更顺一点”
- 不再只讲“惠民政策细则”，而是帮你算账“这一项政策，对你家一年能省多少钱”
这种变化对我们内部来说，其实挺难，因为你既要保持公信力，又要学会讲“人话”。但从数据看，这些“姿态下降半步”的内容，2025年的平均完播率比传统口吻高出18%左右。
在我看来，贵州广播电视台的“权威感”正在被重新拆解成三块：
- 信息准确，不跟风、不起哄
- 解读深一点，帮你省时间
- 站位稳，不轻易被流量裹挟
这三件事，对于需要可信内容的品牌、公关、政府部门来说，是实实在在的刚需。
很多人提到电视台，一般想到的是“投广告”。从我这几年负责的项目来看，贵州广播电视台面向B端的合作，已经越来越像“内容解决方案供应商”。
举个具体的场景。2025年贵州某地文旅部门做一个“避暑季”的整体推广，最开始的想法还是“在省台买点黄金段广告+做一台晚会”。我们跟对方详细拉了一次数据，用的是台里和第三方平台2024–2025的联合集成：
- 纯电视广告对外地游客的触达不够，跨省游客决策有明显“短视频+攻略种草”偏好
- 文旅类内容在我们自有和合作平台上，15秒–45秒的视频完播率最高
- 以“城市印象+具体玩法+真实价格”组合呈现的内容，转化效果明显好于单纯风景展示
最终的方案，从内部看特别“折腾”：
- 线下我们照样做大型文旅晚会，通过贵州广播电视台在省内提升声量
- 同时设计了一个系列短视频IP，从选题到拍摄全部由我们融媒体团队操盘，分发到抖音、视频号、携程等多个平台
- 把“避暑季”的政策福利拆成“到达成本、住宿体验、亲子、康养”几个维度，让内容更贴近用户决策链路
项目结束的复盘会上，对方给出的数据是：
- 活动期间当地重点景区客流同比增长超过20%
- 相关短视频总播放量破3亿，其中贵州广播电视台主导制作的内容占比过半
- 通过内容引导形成的“自然搜索+主动分享”带来的长尾效果，远超传统广告期
对我个人而言，这类项目很有意思的一点在于：贵州广播电视台不再只是卖“时段”，而是在卖一整套“内容认知+触达链路+信任背书”。对于正在看这篇文章、负责品牌或地方项目的人来说，如果你需要的是一次性的曝光，那很多平台都能给你；如果你需要的是一整套有可信度的内容叙事，贵州广播电视台的角色就不太一样。
做内容的人都知道，热点永远追不完。2025年有几次，平台上的内容节奏快得让前线记者都有点喘不过气，大家焦虑：
- 别人10分钟剪完一条，我们还在跑现场
- 别人已经二次创作，我们才刚刚把素材传回来
内部讨论很多次，争议也不少。但有一条共识到2026年已经越来越坚定：短不等于浅，快不等于乱。
贵州广播电视台在这两年做了几类“看上去不那么讨好”的内容：
- 花时间把一个舆论焦点事件梳理清楚，时间线、责任链、影响人群，全部公开
- 针对复杂的公共政策，比如医保调整、养老新规，用系列短视频拆解，每条只讲一个问题
- 对网络上传播极快的“情绪化热点”，坚持再核对一趟信息，再去一趟现场
这种做法的结果是：
- 有些热点，我们确实没有抢在第一波
- 但后台的数据很有意思——在大平台上，当情绪爆发期过去，观众会主动来搜贵州广播电视台的解读内容，寻找“答案”
2025年年底的一个统计里，我们发现政策解读类内容的搜索流入占比，在部分平台上超过了40%。这意味着，观众在习惯用我们来“兜底”，而不是只当作“刷到算缘分”的内容号。
从行业从业者的角度，我更愿意相信，这种“慢一点”的坚持，是贵州广播电视台未来几年真正的护城河。对于希望通过内容建立长期信任的机构、企业而言，这种护城河，也是你们可以“借”的。
写到这里，如果你愿意花时间看到这一段，我更想说点直接的。从一个在贵州广播电视台待了十多年的从业者视角看，你如果是下面几类人，这个机构对你来说都有不同的价值：
你是企业或品牌方你在意的不只是曝光，更在意“被谁说”“怎么说”。贵州广播电视台在做的，是把你的信息放到一个相对可信、稳定的内容环境里，再通过融媒体手段向外扩散。不是简单“挂个logo”，而是一起完成一套可被搜索、被回看、被引用的内容资产。
你是政府或事业单位政策沟通越来越复杂，不同群体的信息接收习惯差异巨大。我们这几年最大的变化，是学会用不同的内容形态给不同人群“翻译”同一件事，同时确保信息源头统一，避免多头发布造成误读。对于公共治理来说，这种内容能力其实很关键。
你是媒体、内容行业的同行贵州广播电视台的转型经验，不是什么神秘配方，核心是两件事：
- 接受“电视台”三个字的边界被打破
- 用全网的视角重新定义“内容影响力”如果你在别的地区做同样的事，我们踩过的一些坑，可能会对你有些参考价值。
对我个人来说，贵州广播电视台不是一个抽象的机构，而是一个在快速变化时代里，努力把“内容负责”这件事坚持下去的集体。它有传统媒体的谨慎，也有新媒体的折腾，有时候甚至有点“拧巴”，但正是这种不那么“工业化”的状态，让这里产出的内容带着一点温度。
如果你对贵州广播电视台还有哪些好奇的地方，或者在内容传播上有具体的难题，完全可以把问题丢过来。站在一个内部从业者的立场，我更愿意用真实、具体的经验，帮你把那些抽象的“传播”“公信力”“转化”，拆成一件一件可以落地的事情。
