我叫程望，干广电媒体第17个年头了，从模拟信号到超高清，从栏目包装到全媒体运营，几乎每一轮“广电要不行了”的声音，我都在现场听过。
2026年，还在一线做内容的人，心里都有一本“账本”。用户从电视屏幕撤退到手机，从客厅转移到地铁车厢；广告客户预算从传统硬广，转投信息流、带货直播。很多同行在感叹：广电媒体还能靠什么活下去？
我这几年负责的是一个省级广电的融媒体转型项目，团队日常要对接平台方、品牌甲方、数据公司，也要跟老一代电视人磨剧本、调节奏。文章想跟你聊的，就是一句话：在短视频和信息噪音里，广电媒体还有什么独特价值，怎么把这份价值重新盘活，而不是被动守着一块日渐缩小的“牌照红利”。
不讲空话，也不讲情怀，更多是一些扎进数据、项目和预算里的真实观察，供你对照自己的困惑做判断。
判断一件事有没有机会，先得冷静看它现在的位置。
2026年国家广播电视总局披露的行业数据，大概有几个关键点：
- 2025年全国广播电视行业营业收入约1.15万亿元人民币，同比微增约1%，增速明显落后于在线视听和短视频平台。
- 传统电视广告收入在过去五年里持续下滑，行业研究机构的测算显示，2020—2025年间累计跌幅超过35%。
- 反过来看，新媒体端：截至2026年初，国内短视频用户规模已经超过10.5亿，在线视听（含长短视频平台）用户使用时长占网民整体上网时长的近三分之一。
如果只看用户停留时长，广电媒体确实是被“腰斩”甚至更严重。有些地市台的黄金档收视率，已经跌到过去深夜档的水平。我在某个项目里看到的真实数据：当地卫视一档老牌综艺，2021年平均收视份额还能到2.1%，2025年最新一季做完，剩下0.6%，而同一时间段平台上关联的短视频剪辑，播放量却是稳中有升。
听上去挺悲观，不过数字还有另一面。
- 全国地面数字电视实际覆盖人口仍然在12亿人以上，有线电视和IPTV总用户规模仍在3.5亿户左右。哪怕退一步，能真正“触达且可控”的大屏，依然在广电体系里。
- 在重大突发事件、公共安全和应急广播场景下，用户对广电媒体的信任度和依赖度依旧处于较高水平，这类节目在一些地区的实时收视会瞬间翻倍甚至数倍。
也就是说：广电媒体从“默认入口”退到了“特定场景信任入口”。位置变了，但价值并没有完全消失，只是以前那种泛流量红利被互联网平台瓜分干净了。
对很多正在做内容、做运营的人来说，最现实时的痛点有几个：
- 客户觉得“电视没人看了”，预算不断压价或直接转投平台。
- 内部机制还沿用老的栏目制、年播出计划，和短视频、直播那种灵活节奏完全对不上。
- 数据链断裂：能看到收视率，却看不到用户画像、转化路径，更别提复盘ROI。
如果你也在纠结“广电还有必要投吗”“这行业还有必要做吗”，那接下来这些就可能对你有点意义。
这两年跟不少品牌方聊投放策略，听到一个高频词：内容可信度焦虑。
短视频平台和信息流广告给了市场极大的流量和转化空间，但也带来大量假故事、假数据、刷量、违规带货。这种焦虑在医药、教育、养老、政务服务这些领域尤为明显。因为一旦出事，品牌不仅是粉丝骂两句，而是要面对监管罚单和社会舆论。
在这一点上，广电媒体天然站在一个很微妙的位置上：
- 监管强、内容审核严格，乱带货、乱承诺的空间更小。
- 节目制作节奏更慢，前期论证、实地采访的比例更高。
- 背书属性明确：观众并不认为平台号和广电号“一样可信”。
2025年我们给一个区域连锁医院集团做传播布局时，他们的诉求很直接：不要一堆“XX天根治”的夸张短视频，要的是能撑得住监管、经得起投诉的内容。结果预算拆分下来，短视频平台占60%，广电媒体（含电视栏目和广电自有的新媒体矩阵）拿到40%，但广电部分被视为“品牌信誉压舱石”。
那次合作里，有个细节挺能说明问题。平台上拍的医生科普短视频，单条爆了能到500万播放，但观众评论里质疑、争论居多；反倒是我们和广电联合制作的一档20分钟的专题节目，在卫视播出后在线回看总播放还不到80万，医院客服后台统计，真正打电话来咨询并预约的用户，有六成提到“在电视上看到你们的医生”。
从转化链路看：
- 短视频负责“筛选兴趣人群”和“拉近距离”。
- 广电节目负责“提升信任度”和“做最后一击”。
这类“慢内容”背后，是广电媒体几十年积累的采编流程、审稿标准、资料库和专业团队。这些东西放在流量世界里，显得不够性感，却在一个充满虚假与信息过载的时代，变得有点反常识的宝贵。
如果你在企业或机构负责传播，不太需要和广电争论“谁更有用户”，你更需要判断：在你这个行业，信任值到底值多少钱？然后再看广电媒体能不能成为你“信任池”的重要一块。
这种对立式的争论，内部也吵了好多年——“做短视频是不是在给互联网平台打工”“广电做直播是不是自降身段”。我这两年更常用的一句话是：不是迁就平台，而是迁移叙事权。
有几点实操感触，比较愿意摊开说：
一是账号矩阵彻底跟业务目标绑定，而不是跟频道编制绑定。
- 针对35—55岁、有家有娃的城市中产，做看新闻、看民生维权的账号矩阵；
- 针对18—30岁的年轻用户，做音乐、综艺衍生内容、校园话题等矩阵；
- 一些公信力强的时政、评论内容，则以“主账号+主持人口播”这种人格化方式释放。
广电媒体的“广”和“全”在这里有了用武之地——一个有线网+地面频率+新媒体账号的整体，不再是各自为战，而是共同围住几拨清晰的人群。
二是内容拆解要反着来：先设计传播路径，再设计节目形态。过去我们习惯先做一档节目，再从节目里剪花絮、做短视频。现在的做法更偏向于：
- 先想清楚一个议题在平台上会怎么传播；
- 什么话题适合做竖屏直播，什么适合做信息图解；
- 哪一段内容值得在大屏上做深度调查或圆桌对话。
有些项目一开始，甚至只确定一个“内容战役”的主题，比如“城市养老焦虑”“低空经济怎么落地普通人生活”，然后由广电负责深度报道和权威解读，由新媒体团队用短视频、长图、直播间来承接不同流段。
这么做的好处是：广电不再只是一个播放端，而是议题的策划者和分发的中枢。哪怕用户是在短视频平台看到一个30秒的剪辑，他也可能循着话题回到广电的官方账号，看完整版、看延展，甚至参与线下活动。
三是数据必须被“看懂”，而不是被“供奉”。很多广电的融媒体中心现在都有一块大屏，实时显示各种指数，但真正看懂这些数字、能据此调整内容和投放的人并不多。我们在一个项目里做过一个很简单的动作：
- 把短视频完播率、互动率、粉丝增长和电视收视率、点播回放数据，全部打通放在一个月度例会上看；
- 不讨论复杂的算法，只围绕两件事：这组内容到底打动了谁？接下来要不要多做一点？
2025年我们做的一个文旅主题系列，节目在电视上的收视稳定在0.8%—1.0%，并不算亮眼，但同主题的小程序线索留资和短视频话题参与度异常活跃。数据分析告诉我们，这个选题“有声量、有口碑、有转化”，只是在传统收视维度还没显山露水。于是我们把这档内容从周末节目挪到工作日晚黄金档，同时加大新媒体短视频的投放，三个月后，这个项目带来的文旅总订单数同比增长超过70%。
这里面，对广电从业者的要求已经变了：从“做完节目就结束”，变成“用数据找下一次的机会点”。这不一定需要多复杂的技术栈，更多是工作心态的切换。
站在内容甲方的角度，你可能最关心的问题是：我还要不要投广电媒体？怎么投才不浪费？站在广电从业者的角度，则是：我在这个体系里，还有没有成长和被需要的空间？
这两种身份，我都在不同项目里当过，踩过坑，也摸到过一点门路。
对考虑投放的品牌/机构而言，有几条经验值，值得纳入决策：
把广电看成“信任放大器”，而不是“流量救火队”。对缺乏基础认知的新品牌，广电可能并不划算；对已经有一定知名度、但需要提升形象和公信力的服务型行业（医疗、教育、金融、公共服务），广电往往更适合用来“托底”，再配合平台流量完成转化闭环。
谈合作时，不要只买“时段”，要买“项目和场景”。广告部给的一般价目表，往往还是按秒算的硬广位。更值得你花时间聊的是：有没有适合你行业的栏目、特别策划、线下活动和新媒体联动。2025年业内调研显示，做“广电+短视频+线下活动”的综合项目，品牌记忆度平均比纯硬广投放高出20%以上。
要数据，也要过程参与权。很多甲方抱怨“上了电视也不知道效果如何”，关键在于一开始签约时，没把数据回流、项目复盘写进合作条款。现在不少广电已经习惯于提供基本的回看数据、社交媒体话题数据，甚至线索留资报表，你需要更主动地要求这些成为合作标配。
对还在广电一线工作、或者想进来的年轻人，我也想坦白说几句：
行业不再是“铁饭碗”，却是一个很好的综合训练场。广电的一线岗位，会逼着你在较短时间内学会选题判断、结构化表达、危机应对和部门协调，这些能力带到任何一个内容平台，都不会吃亏。
单一技能时代过去了，“内容+数据+业务理解”更吃香。如果你只会写稿，只会剪辑，很容易被替代；但如果你能看数据调整选题，能跟品牌方讨论转化目标，能理解政策语境下内容的边界，你的价值会大很多。
不要害怕跨平台输出。很多广电内部还保留着对“自媒体”“平台号”的防备情绪，担心被抢饭碗。但现实是，用户在哪里，内容就该跟到哪里。广电从业者如果能成为“跨屏叙事”的那一批人，你会更自由，也更值钱。
从2024到2026这一段时间，我所接触的那些还在努力折腾的广电团队，并没有你想象中那么保守死板。有人在做短剧、有人在做IP联名，有人在探索付费内容和会员体系，也有人在和高校、科研机构捆在一起做科普、做智库型节目。行业表面看上去慢，其实底下的水一直在动。
如果要用一句略带感情的判断来收个尾：广电媒体不是被时代抛弃，而是被迫退回到了它更适合的位置——用更慢的节奏、更重的制作，去提供更难复制的可信内容和公共服务。很多流量平台干不了、也不愿意干的硬活，还是要靠这一批人来承担。
你如果是品牌方、机构负责人，可以少问一句“这玩意儿还值不值得投”，多问一句“在我的用户旅程里，哪里最缺一块稳固的信任支点”。你如果是在广电体系里打拼的人，也许可以放松一口气：行业确实不再轻松，但你能做的有意义的事，并没有比十年前少。只要愿意把“广电媒体”这四个字，改写成一种更开放也更专业的身份。
在这个内容过载、信任稀缺的2026年，这种身份，依旧有分量。
