我叫夏广澜，在省级融合媒体中心做内容总监已经第 11 年。身份有点尴尬：既不是传统电视台那种“频道时代”的老人，也算不上短视频平台里那批“全网粉丝过亿”的新贵。{image}每天在演播室、机房、短视频工作室之间来回穿梭，看着广播电视这艘“大船”一边减速、一边换发动机，还要装上“无人驾驶”的算法系统。外面各种预测满天飞：有人说传统广播电视快“消失”，有人说会“王者归来”。站在台里预算表、收视率曲线和广告合同的交汇点，我想用这篇文章，把这些年我在内部看到的真实变化摊开给你看：到底广播电视未来的发展趋势是什么，哪些是被夸大的恐慌，哪些则是还没被看见的机会。
说白了，如果你是：
- 电视台、广播电台的从业者，犹豫要不要转型
- 学传媒的学生，纠结“还适不适合报考广电相关专业”
- 做品牌、做内容、做公关，想知道还要不要投广播电视
这篇文章，就是写给你的。
先把冷水泼在前面。国家广电总局和第三方机构公开数据，都已经把趋势写得很明白：
- 传统线性电视的平均收视时长，在 2015—2025 年这十年里持续走低，2025 年时段收视较高峰期普遍下降了三到五成
- 16–35 岁人群的电视开机率，在不少城市样本中已经跌到个位数
- 有线电视用户规模，从高峰的近 3 亿户，2025 年时已经缩水到 1.5 亿户左右，并且仍在缓慢减少
这些数字放在我们内部的报表里，更“扎心”：
- 某一线卫视的黄金档综艺，2024 年平均实时收视率已经难以超过 1%，而十年前，同一时段轻松破 3%
- 一些地面频道的晚间新闻，2025 年在年轻样本中的收视几乎“看不见”，主要观众集中在 50 岁以上
听起来像是“全线溃败”，对吗？但如果视线只盯在“机顶盒收视率”这条曲线上，你会错过另一条正在悄悄往上走的线。
和你分享几个真实的内部对比：
- 我们台的官方短视频账号，到 2025 年底在全网粉丝接近 3000 万，单条时政短视频播放过亿已经不算罕见
- 同一个新闻内容，在电视端可能只有 20 万观众看到，而在短视频平台却能达到 2000 万曝光
- 广播节目做成播客、音频号之后，原本夜间直播只有几十万听众的谈话类节目，点播总量能翻 5–10 倍
这就是广播电视现在的真实处境：
- 传统渠道在退潮，内容影响力却在重新分配
- 广播电视机构从“频道经营”，转向“内容供给商”和“可信赖信息源”
趋势不是“消失”，而是：
- 线下的“频率、频道”淡出公众记忆
- 品牌层面的“某某台”、“某某广电”继续存在，只是以 app、账号矩阵、IP 的形式在你手机里活着
对从业者来说，变化最直接的体感，不是观众变少，而是工作节奏变得支离破碎。
以前做一档专题节目，一周做一期，流程简单清晰：策划—采访—剪辑—审片—播出。现在同样一个选题，我们内部往往会拆成这样：
- 在自家的融媒体 app 做长视频深度版
- 在短视频平台做 15 秒—3 分钟的竖屏版本
- 在社交平台发图文、长文解读
- 在广播端做音频访谈版
- 在 OTT 端再组合成一个专题专区
你能感到那种撕裂感：
- 以前我们对收视率负责
- 现在我们对“完播率、互动率、转化率、粉丝增长、话题传播度”同时负责
这背后，意味着广播电视正在经历几件事：
- 组织结构重构
- 很多省级台已经把原来的新闻中心、综艺中心，整合成“融媒体新闻中心”“短视频中心”“新媒体事业部”等
- 剪辑师和编导，开始被要求懂竖屏、懂平台规则、懂数据看板
- 考核指标换了一套语言
- 电视收视率不再是唯一标准，内部绩效开始引入“全网播放”“整体传播力指数”“舆论引导效果”等复合指标
- 职业技能重新排序
- 单纯会配音、写串联稿远远不够
- 能做选题策划、视觉包装、社交平台运营、直播带节奏的人，更吃香
如果你现在还在台里、台外观望，“到底要不要转新媒体”，其实这道题已经不用再纠结了：广播电视行业本身已经被悄悄改写成“广电＋全媒体生态”，你不是“要不要转”，而是“愿不愿意在这条船上学会用新发动机”。
技术一直是广播电视的底层驱动力，只不过以前观众感知不强。现在情况不同，新技术几乎直接改写你的观看体验。
最近两年，我们内部投入精力最多的技术方向，大致有三块：
一是超高清和多屏联动。
- 4K 频道在全国范围内已经基本普及，8K 试验频道也在陆续上线
- 体育大赛、大型晚会成了超高清技术的“试验场”，你在大屏电视上看到的画面，和十年前已经完全不一个时代
- “大屏＋小屏”联动成了标配：电视直播重大赛事时，手机端可以多机位自由切换、弹幕互动、数据面板实时刷新
二是智能生产和内容分发。
- 2024–2025 年，大量省级台开始引入智能剪辑、自动生成字幕、语音转写等工具，新闻编辑部肉眼可见地“提速”
- 我们台内部测试的一套智能文稿辅助系统，可以在记者回到台里之前，基于上传素材生成一版“可用稿”，编导只需要在此基础上修改，就能赶上更多时段
- 算法分发彻底改变了节目的“命运”：同一条新闻，可能在电视上反响平平，却在平台端因为算法推荐而爆红
三是虚拟演播室和数字人。
- 虚拟演播室技术，在财经、气象、体育解说节目中已经成为常态
- 数字主播在部分资讯频道已经常态化使用，尤其是夜间、清晨等低成本时段
- 有的台已经在尝试用数字人做 24 小时资讯轮播、外语频道内容，提升海外输出的效率
身处其中的感受很复杂：
- 一方面，技术让制作成本被摊薄、制作效率被拉高
- 另一方面，对人的要求变得更高——你不再只是“做内容”，还要学会让内容适配各种技术环境
对未来趋势的判断，其实很清晰：
- 广播电视和它的“技术外壳”会越来越难分开，传统意义上“只会做节目”的岗位会越来越少
- 在内容策划之外，懂一点产品思路、懂一点数据和技术语言，会让你在这个行业里走得更稳
到这一段，可能你会问：“既然短视频平台、社交媒体这么强，那广播电视还有什么独特价值？”
我要非常坦白地说，从流量角度看，传统广播电视已经无法和综合视频平台、社交平台正面硬刚。从信任度和权威性角度看，广播电视依然有难以替代的“信任资产”：
有几组行业内常被提及的调查数据，值得参考：
- 多省市在 2024–2025 年开展的媒体信任度调查显示，在“突发公共事件信息获取渠道”选项里，电视台、广播台依旧位居前列
- 某些重大事件发生时，收视率曲线会出现“尖刺”，大量原本不看的电视用户在短时间内回流到电视端或官方新媒体端
- 对于民生热线、城市服务类节目，广播电视承载的“公共服务窗口”角色，仍然在地方治理中被频繁使用
这些现象在台里看报表很有感触：
- 某一年出现特大自然灾害，当地电视台新闻频道的收视率在几天之内暴涨数倍
- 政务热线节目接入政务服务平台后，节目中反映的问题办结率、回访满意度，都成了被“上级点名表扬”的指标
- 许多老年观众对电视台的习惯性信任，会通过家庭影响到年轻一代在关键时刻“回头看一眼电视台怎么说”
广播电视未来的发展趋势有一个被忽视的侧面：
- 从“日常娱乐的核心阵地”，转型为“关键时刻公共信任的主阵地”
- 从“单一收视率导向”，转向“社会影响力＋公共服务效能”的复合衡量
对内容从业者而言，这意味着：
- 娱乐节目需要更克制的炒作，更重视价值观和公共责任
- 新闻节目需要更深入的调查能力和风险辨别能力
- 品牌方、广告主在做投放时，也会更多考虑“在可信媒体上出现”，而不只是“在哪儿便宜点击多”
很多品牌在 2024–2025 年的媒介策略里，都悄悄加回了“在核心电视节目中露脸一小段”的需求。他们的逻辑很朴素：纯线上流量固然便宜，但在一个被社会普遍认可的媒体上出现，会让品牌显得更稳、更可靠。
聊了这么多行业侧的趋势，其实我更想落在你个人身上。因为在台里，每年都有人离开，也不断有人进来，大多卡在几个问题上：
- 还适不适合进广播电视？
- 还要不要在台里熬？
- 已经在做广电工作的人，接下来该怎么走？
站在 2026 年这个时间点，我的真心建议是这样的：
如果你是准备入行的学生或转行者：
- 把广播电视当成“内容与公共传播的训练场”，而不是只盯着“进台编制”这件事
- 报考或求职时，更关注“这个地方有没有真正做融合媒体、有没有新媒体矩阵、有没有内容创新空间”
- 在学校阶段多练习短视频、播客、图文长文的综合能力，不要只满足于镜头前的一分钟表现
如果你已经在广电系统：
- 努力让自己从“岗位型”变成“项目型”：
- 不只是“做晚间新闻的一个编辑”，而是“会选题＋会短视频拆解＋会直播控场的新闻项目负责人”
- 主动拥抱跨平台协作，多和技术、产品、数据同事打交道
- 不必焦虑“电视会不会没了”，更该关心的是“你做的内容，能不能跨屏活下来”
如果你是品牌方、内容甲方：
- 把广播电视看作“线上流量之外的信任加权器”
- 在大促、品牌升级、重大事件公关时，适当把预算留给真正有影响力的广播电视内容
- 和台里合作时，不要只把它当“买时段”，而是把它当“联合做内容、做 IP、做城市品牌”的伙伴
广播电视未来不会回到过去的辉煌年代，也不会骤然消失在城市的里。它更可能变成一种你“总觉得还在那儿”的存在：
- 公交车上、出租车里依旧有广播
- 家里客厅的大屏依然可以随时切到新闻频道
- 手机里那几个看重大新闻、看大型晚会的权威账号，背后大多还是广电团队在做
这篇文章写在 2026 年年初。我每天穿梭在演播室和短视频小黑屋之间，见证的不是一个行业的辉煌落幕，而是一个行业反复自我重启的过程。
如果要用一句话概括广播电视未来的发展趋势：它会更像一张看不见的基础设施网，安静地铺在各种屏幕、平台和场景帮这个社会在快节奏的信息洪流里，守住一点秩序、一点理性，也留下一点耐心讲完一个完整故事的空间。
而你，完全可以在这张网里，找到属于自己的节点。
