2026 年做广电，心态大概分两种：一种是“守”，守住频道和收视率；一种是“闯”，冲向融媒体、短视频和大屏生态。我叫陆问川，在省级广电干了 12 年，从新闻编辑做到新媒体与战略运营，开过会、跑过一线、做过项目预算，也熬过收视率跌到心慌的那些夜。
外界看广电，要么觉得“要没落了”，要么觉得“还有政策兜底不慌”。真正在里面的人，感受到的是：盘子还在，钱还在流动，但玩法完全变了，而且变得比很多人愿意承认的更快。
这篇文章，我不打算给你画什么“宏大蓝图”，就带你拆开看一看，广电行业的现状到底长什么样，哪里还值得投入，哪里已经要及时止损。
很多人以为电视没人看了，这句话不准确，也有点草率。行业里更常用的说法是：“大屏还在，频道在淡化；收看总时长在降，结构在重组。”
根据 2026 年多家收视与互联网研究机构联合出的数据（行业内部交流用得挺多）：
- 城市样本中，日均“只看传统线性频道”的人群已经跌到 15% 左右，更大头的用户在“大屏看互联网内容”，比如 OTT 盒子、智能电视应用里的长视频平台、短视频 TV 版。
- 55 岁以上人群，电视大屏使用率仍然高于 70%，但他们中约一半在用电视看点播、看回看，而不是乖乖守在固定时段等节目。
- 广告预算里，传统电视硬广的占比在 10 年间从三四成滑落到不足一成，但“大屏营销”（开机大屏、OTT 信息流、品牌专区）这一块却稳定增长，很多甲方预算是从电视硬广挪到“可量化的大屏资源”。
站在广电人的视角，感受有点微妙：收视率在往下走，但我们会议室里看的不再只是“频道收视曲线”，还看运营后台的“点播 UV、完播率、互动点击”。一个老台长在会上说过一句话挺扎心也挺实在：“电视台不是没观众了，是观众不再按照‘频道和时间表’来找你了。”
换句话说，新问题不是“有没有人看”，而是“他看到了你，却未必是通过频道，也未必认得你”。
刚入行那会，我们做选题，总习惯从“宣传重点”“主旋律任务”倒推栏目策划。现在还这么玩，基本就是自说自话。2026 年的广电内容现状，更接近一个尴尬的中间态：既要坚守公共性，又要向算法环境妥协。
几个变化，你能直观感受到：
- 栏目品牌的粘性在减弱，IP 内容的标签在变强。观众记住的是“那期特别敢说的调查片”，而不一定记得你的节目名字。
- 长视频节目上新节奏，大多在向互联网靠拢：季播、交叉投放、短视频拆条，甚至会为某个平台单独剪一个“数字版”。
- 文案写法都在悄悄调整。以前我们写节目导语很“官”，现在对外发布稿往往要适配社交媒体：标题要带一点情绪，中间穿插来自普通人的视角，结尾留一个可讨论的点，好让评论区有得聊。
广电内部有一个挺典型的共识：“内容不是不行，但输在传播链路上。”
举个具体场景。我们在 2025 年做过一个省域工业转型的专题，拍摄、脚本和制作都在线上线下拿了奖，可在传统频道播的时候，收视并不亮眼。真正把它“点燃”的，是：
- 把视频拆成 1～3 分钟的“工厂现场”“青年工程师”“城市更新”几个系列，投到短视频和社会化平台；
- 再用电商平台里的直播和短片，讲那些产业背后的就业、创业故事；
- 最后再把流量导回大屏，做一个“综合版”节目首播，并用大屏做直播评论互动。
如果用一句有点直白的话概括现在的状态：内容还在“台里做”，传播已经跑到了“台外面”。你要只守着频道，就等于主动放弃了后半场。
很多圈外朋友问我一句话：“短视频平台是不是把广电打废了？”我一般会反问：“你是说广告预算，还是说舆论影响力？”答案其实不一样。
从钱的角度看，互联网平台确实把很多广告主抢走了。2026 年不少营销公司给的数据是：品牌广告预算里，短视频和社交媒体加起来能拿走 50% 以上，而传统电视硬广只能争个位数比例。这是肉眼可见的挤压。
但从舆论场结构来看，广电在关键议题上的权威地位并没有被完全替代。原因很现实：
- 重大公共事件，监管、权威信息源还是高度依赖广播电视和其背后的采编秩序。
- 内容安全审核和政治风险，平台普遍更敏感，遇到争议话题时会主动“上交”给权威媒体来做深度解释和定调。
- 在很多三四线城市，地方广电台的“本地新闻 + 生活服务”栏目，依然是老百姓获取本地权威信息的主渠道之一。
更微妙的是，政策与市场在广电身上的拉扯，让行业呈现出一种“被保护的市场化”。一边是政策持续强调“做强主流舆论阵地”“推进媒体深度融合”，给了广电不小的战略空间；另一边，预算、人才和用户注意力，都在用最直接的方式告诉你：只靠“身份”吃饭的日子，已经回不去了。
2026 年不少省级台都在干同一件事：做自己的新媒体矩阵，有的甚至单独包装成子品牌，跟平台谈合作、谈分成，又在内部保留传统的行政管理线。你可以把它理解为：在一个机构里，同时跑着“事业单位逻辑”和“互联网公司逻辑”。矛盾很多，但这就是现实。
如果你是同行，可能同感比较深：真正让人焦虑的，从来不是“观众跑到哪里去了”，而是“我在新生态里能做什么”。
岗位层面的变化非常明显：
- 纯做线性编排的人，工作价值感会下滑，因为算法和大数据自动排播系统在接管很多机械性工作。
- 能跨平台策划的人，反而需求很旺：一个选题在频道、网站、App、短视频平台如何排期、如何联动，需要有人能拉通。
- 技术侧的人才结构也变了，传统的播控工程师在学习云播控、IP 传输、流媒体分发，IT 部门开始直接参与节目技术方案。
到 2026 年，新进台里的年轻人，有相当一部分本来就是短视频剪辑、视觉设计、数据分析出身，他们对“广电”三个字没那么神圣，更多是把它当成一个有公共资源、有大屏流量的内容平台。
这对行业其实是机会：如果你能在这里把“公共价值”和“内容生意”结合得不错，广电依然是一块稀缺资产。
一些省台尝试做：
- 城市级的文旅短视频 IP，用电视台的权威性来“背书”，再通过新媒体运营放大流量，和地方文旅局、商家做联动，形成品牌节庆活动。
- 公共服务直播，比如大型考试、城市马拉松、区域产业大会，既做线下导播，也做全平台分发，扩展成为“城市直播运营商”。
这些项目不见得一开始就能赚大钱，但它们把广电从“节目提供者”变成“城市场景搭建者”，这是互联网平台短期内没有同等优势的地方。
我知道有不少读者，是在考虑就业或合作，才会点进关于“广电行业的现状”的文章。坦白说，这个问题内部讨论得也很多。
从一个在系统里摸爬滚打了十多年的从业者视角，我更愿意把答案拆开来讲：
- 看你要的是什么。如果你只想要“一份稳定、不折腾的工作”，2026 年的广电已经不再是想象中的“安稳港湾”。机构在瘦身，任务在加码，考核越来越看重项目和数据。
- 如果你对内容、技术和公共议题都有兴趣，这是一个很复杂但很有意思的战场。你会同时面对政策、观众、商业、技术四种逻辑，很累，但成长很快。
- 做合作，也是同理。把广电当成“单纯买硬广”的渠道意义不大，但把它看作“能提供线下资源 + 权威背书 + 大屏曝光 + 政府关系”的综合伙伴，价值就完全不一样。
行业已经很少有人再喊“回到黄金年代”这种口号了，大家更常说的是：“认清自己的边界，然后在边界内把价值做深。”
广电未来几年大概率不会是“爆发性增长”的故事，更像是一次长期的结构调整过程：频道会继续被弱化，大屏会并入更大范围的“视听终端”，采编和技术的界面会越来越模糊，而“可信内容 + 公共服务能力”依然是核心筹码。
写到这，作为一个在一线折腾多年的广电人，我对行业既没有盲目乐观，也不悲观。只要这个社会还需要有一批人，对公共事件负责任、对技术变化保持敏感、对普通人的生活有一点温度的关怀，广电就不会只是一个“落日行业”。
它可能会旧，但不必以旧的方式存在。现在的广电现状，也许不体面，却很真实。如果你愿意带着这样的预期走进来，或者和它合作，很可能会看到一些比外界想象中更有活力的东西。
