我叫祁森，一名在广播电视部打滚了十多年的“老制作”，也临时兼着内容策划和团队培训。常有人加我微信时开门见山：“老师，我们广播电视部现在一点存在感都没有，要不要干脆砍掉算了？”
这篇文章，写给正在广播电视部里忙得飞起，却总觉得“用力都打在棉花上”的你：台里的、机构里的、学校里的、企业内宣里的，只要你负责广播电视部、融媒体中心、宣传部下属的视听板块，都算“自己人”。我不讲剧本式鸡汤，也不堆“高大上”的口号，只想把这些年踩过的坑、看到的案例，还有能落地的解决办法，摊开给你看。
很多广播电视部，问题并不是“没有内容”，而是观众根本不知道你在干嘛，或者看一眼就滑走了。
在一次媒体联盟交流会上，我做过一个小范围的非正式调查：到场的27家单位里，有19家承认近两年自己的广播电视板块“曝光占比明显下降”，其中有7家在内部预算会上被点名“投入产出严重不匹配”。更扎心的是，2026年某大型视频平台发布的年度报告里提到：用户在信息流停留在单条内容上的平均时间下降到了5.2秒左右（可从各大在线视频平台和短视频产业观察报告中找到类似趋势数据），这意味着你只有几秒钟让他决定“看还是不看”。
很多广播电视部的节目，败就败在这几秒里：
- 标题像文件名，没人点开
- 封面视觉停在十年前
- 开头30秒还在铺陈背景、感谢领导、介绍流程
- 节目单上写得热闹，平台呈现稀碎又冷清
所以你会看到一个反差：线下大家都说“你们节目挺好的”，线上却寂静无声。不是观众无情，而是观看门槛太高。
如果你现在正苦恼“明明做了这么多内容，为啥总是播不出声量”，请先把目标从“做更多节目”，悄悄挪到“让节目更容易被看见”。这一点改变，会牵动你后面所有的决策：选题、节奏、团队分工、考核指标，全都不一样。
很多广播电视部夹在一个尴尬位置：上面要“主题正确、导向到位”，外面要“新鲜有趣、愿意转发”。不少同事会悄悄跟我说：“祁老师，我知道该怎么做才好看，可是怕不稳妥。”结果就变成：为了安全，把所有内容都做成“年会录像+会议摘要”的延伸版。
这里可以换个思路：不是在“好看”和“稳妥”之间二选一，而是重新设计内容结构，让两者共存。
给你一个我常用的“三层内容框架”，适合大多数广播电视部做调整时参考：
仪式层：为领导和重大节点服务典型场景是大会、活动、签约、庆典，这类内容无法回避，也很重要。做法上，保留一版完整、庄重的“全程版”，满足存档和政务需求；同时拆出“高光版”“一分钟速览版”，用更适合平台传播的方式推出，让观众至少看见“发生了什么”，而不是被1小时的视频吓退。
生活层：让观众感觉“与我有关”这里是广播电视部容易忽略的板块。围绕本地生活、民生服务、小技巧、小变化，拆出短平快的系列内容——比如“3分钟看懂本地医保新规”“路口改造前后对比”“你不知道的图书馆使用秘籍”。这类内容更利于建立持续黏性，减少观众对你“只播会议”的刻板印象。
故事层：把抽象理念变成具体的人很多政策、项目，被观众嫌弃“空”，实际上缺的是故事化表达。你不必拍大制作纪录片，只需要抓住一个具体人物、一段生活细节，让他帮你承载抽象主题。讲“城市更新”，不如跟拍一位老小区居民从装修前到搬入后的生活变化；讲“数字化转型”，不如关注一个窗口工作人员如何通过新系统缩短办理时间。
这三层内容不是“我要多做三倍的节目”，而是把同一件事，用三个视角包装。一场活动，可以有：
- 仪式层：完整发布会+关键领导讲话集锦
- 生活层：活动给普通人带来的便利梗概
- 故事层：跟一位参与者或受益者走一段路
这样做的好处是：领导看到形式到位，观众感到内容有用，平台算法也更愿意推荐多层次的内容组合。
很多广播电视部对“流量”有天然防备，总觉得那是搞娱乐的事。但在2026年的传播环境里，不理解流量规律，就等于自己关掉话筒。
我们可以不用“追热点”这类词，可以换一个更舒服的说法：顺着观众的关注点，说你该说的话。这里有几个实用又不违和的小工具，你可以直接带回去用在自己部门。
一、标题改造：从文件风变成“人话风”先看两组常见标题对比：
- 文件风：《某某单位召开2026年上半年工作推进会》
- 人话风：《一场会议，决定了你今年办事要少跑多少趟》
再比如：
- 文件风：《我市开展城市更新项目现场推进活动》
- 人话风：《这几条老街要大变样，你最关心的那一条在不在？》
你会发现，人话风做了几件小事：
- 点出和观众切身相关的变化
- 留一个小悬念，让人想点开确认
- 弱化“召开”“开展”这类内部表述
在一个市级融媒体平台的内部数据里，我看过一组非常简单却扎眼的对比：同一事件，两版标题AB测试，带明确受众利益点+轻悬念的版本，点击率能高出约70%-120%。这不是玄学，是人性：大家点开内容，多半是为了自己的生活、工作、情绪，不是为了看你履职有多认真。
你可以让编辑同事做个小训练：每天把要发的节目单里挑三条，用半小时改写不超过15字的“人话版标题”，不用都上线，哪怕只上线一条，坚持一段时间，你会明显看到数据变化。
二、开头30秒：先给答案，再慢慢铺陈现在的观众，容错时间极短。与其一上来就切会议全景、领导致辞，不如先给观众一句“为什么我要看下去”的理由。
举个简单的结构示意：
- 第一句话，把结果说出来：“从下个月起，这个新政策会影响每一位在本市买药的人。”
- 接着一句点出差异：“对老年人来说，有可能每年能省下一笔实实在在的钱。”
- 再补一句操作感：“今天这场发布会，我们用3分钟帮你捋顺关键变化。”
然后再进入发布会画面。你没有任何“出格”内容，但观众会觉得自己有必要听完。在一些地方融媒体的实践中，这种“先结果后过程”的剪辑方式，让完播率平均多抬了10个百分点以上。
三、节目单变内容矩阵：一次采集，多端分发不少广播电视部还在用“节目单思维”：一档节目就是一个整体，做完上线，算是完成任务。在2026年的传播环境里，更有效的是“素材池思维”。
同一条线索，不妨拆成这样一组内容：
- 一条1-3分钟的正式报道
- 3-5条20-40秒的短视频切片，用于不同账号分发
- 一组3-6张的图文卡片，让没有时间看视频的人也能快速了解
- 一句可摘抄的“金句”，方便做海报或社交平台转发
这听起来像增加了工作量，实则是“把原本零散的精力重排”。你并不需要多跑腿，而是在策划阶段就给摄像、剪辑、文案预留好“拆分点”。
有一个典型案例是某沿海城市的广播电视部，在2026年初对内容流程做了这种调整：同样的人力情况下，每条重大活动的相关曝光数平均提升了2.3倍左右，观众对“千篇一律会议报道”的抱怨明显减少。他们的秘密，不是加班，而是改了生产方式。
现实一点说，大部分广播电视部都面临几件不太好说出口的问题：预算有限，编制趋紧，多岗位兼任，设备更新缓慢。你可能同时扛着“策划+执行+剪辑+对接领导+对接平台”的所有角色。在这种情况下谈“破局”，如果只喊口号，是不负责任的。
更现实的做法，是在可控范围内做三件“小而关键”的事，让广播电视部逐步从“被动执行部门”，变成“有判断力的内容中心”。
1.至少保留一个“爆款种子盘”
你不可能所有内容都做得光彩夺目，可以挑一个最有潜力的方向，集中资源打造“看得见”的成效，为团队赢得空间。
- 如果你所在的是市县级媒体：可以尝试做一档本地民生解决类节目的升级版，把观众的真实诉求变成固定系列，既有温度又有导向。
- 如果是在高校或企业：可以做一个内部人物故事系列，用轻量的纪录片方式，拉近员工/学生与机构的距离。
关键是：
- 制作周期稍微延长一点
- 标准定高一点
- 宣发集中一点
当这一档内容在今年内形成可见的口碑或数据，广播电视部在内部的话语权会有明显变化，你后续争取资源就更有底气。
2.用一张简单的“数据体检表”，摆脱拍脑袋
很多广播电视部都有后台数据，却几乎没人真正在用。你不需要复杂的分析，只要每月拉出几条最关键的指标，比如：
- 哪类标题点击高，哪类几乎无人问津
- 平均播放完成率超过50%的视频有哪些共性
- 哪个时间段发布更容易被看到
- 哪个平台更适合哪类内容
把这些信息整理成一张简单的表，贴在办公室白板上，大家每次拟稿、排播的时候看一眼，潜移默化就会改变。在一些单位的实践中，只靠这种“数据体检+每月复盘”，半年内就能把整体点击率提升30%以上，没有额外预算，只是减少无效内容。
3.让团队里至少有一个人，专门盯“外面的世界”
广播电视部最容易的陷阱，是越忙越封闭。日常工作排得太满，谁都没空去看别的账号在做什么，行业趋势往哪儿走，观众口味出现什么新变化。久而久之，你会以为自己还是“主流表达”，实际上已经和观众的日常视角脱节。
比较可行的办法，是给团队设定一个轻量的机制：
- 每周由一位同事负责整理3-5条优秀案例：可以是其他城市台的创新节目，也可以是平台上的优质政务账号内容
- 开10分钟小分享会，不做长篇报告，只说“哪里好”“能学什么”
这个动作看起来简单，却能持续提醒大家：我们的对标对象，不只是隔壁科室，而是整个内容生态。慢慢地，你会发现剪辑、包装、选题都有了灵感来源，而不是永远对着PPT苦思冥想。
说到这，你可能会有一点复杂的情绪：一边觉得“这些道理听上去有点道理”，一边又默默想到部门里那些日常琐碎——突如其来的任务、无休止的会议、临时加码的直播。现实永远不会为内容创新让路。但我们可以在缝隙里，为广播电视部争一点主动。
如果要把这篇文章压缩成几个可操作的小目标，给你做今年的“微调指南”，我会建议：
- 把现有节目标题和开头30秒做一次“人话化”大扫除
- 为每一场重要活动设计“仪式+生活+故事”三层内容方案
- 从现在开始，每条选题都问一句：观众看到这条内容，会觉得对他有什么用
- 建立一个小小的月度数据复盘习惯，让团队做决策不再完全凭感觉
你会发现，当广播电视部的内容真正对观众有用、有感、有温度时，你的工作汇报变得好做得多：不再只是报出“共制作节目xx条、时长xx小时”，而是可以摊开一张清楚的答卷——我们让多少人更早知道一项新政策，帮助多少家庭少跑了几趟办事大厅，陪多少普通人在忙碌一天后，有几分钟愿意安静看完一个故事。
广播电视部不再只是一个“必须存在”的科室，而是一个在这个时代里有价值、有影响力的内容节点。灯光亮起的那一刻，你会知道，自己做的不是“填满播出时段”，而是在帮这座城市、这个机构，找到和世界对话的方式。
