全国广播电视格局骤变一文拆穿你最关心的机会与风险

我是骆闻洲，一个常年在传媒集团和互联网平台两边“跑口”的内容策划人，也在几家地方台做过节目顾问。朋友圈里各种关于全国广播电视“没落”或“逆袭”的讨论，这两年像潮水一样反复涌上来。

有人说短视频把传统电视“打没了”，有人说广电在政策、技术、内容上正在憋一个大招。很多准备入行、转行，或在机构做品牌投放的人，都有一个共同的疑问：

“现在谈全国广播电视，还来得及吗？到底还有没有增长空间？”

这篇文章，我不想和你讨论宏大的愿景，也不打算讲空洞的行业故事，只想用一个“在场人”的视角，帮你拆解：今天的全国广播电视，究竟在哪些地方还有真实的机会，哪些坑必须绕开。

如果只刷社交媒体，你很容易被“电视没人看了”“电台彻底凉了”这些说法带节奏。情绪当然是真的，可数据里藏着另一面。

2026 年上半年，业内几份公开报告里有几个值得你留意的信号（可以留意各省广电局年度《广播电视发展报告》、国家广电总局发布的统计公报等方向）：

• 在全国范围内，传统电视频道整体收视持续下行，却有一批省级卫视和城市频道在晚间黄金档的广告收入出现小幅回升，背后靠的是“直播带货+本地服务”模式；
• 若干头部省级广电机构在 2025–2026 年间的“融媒体矩阵”粉丝量增速，明显高于很多中小 MCN，部分账号在短视频平台的粉丝数超过 2000 万；
• 广播方面，车载场景依旧顽强，2026 年多个大城市的早晚高峰广播到达率稳定在较高水平，一些城市交通台广告排期依旧紧张，位置好的硬广位仍然要排队。

这就是反差：

如果你是做内容、品牌、投放或职业规划的，只要认清一个事实：现在的“全国广播电视”，早就不是你童年记忆里那个只有电视机和收音机的世界了。

很多人对广电的想象，停留在“看电视台节目”。而这两年我在各地跑的感受是：“用广电”这个场景，正在悄悄变多。

1.屏幕已经换了，但话语权还在

到 2026 年，国家广电总局推动的“智慧广电”“高清化、超高清化改造”“县级融媒体中心”等工程已经铺开了好几轮。一个很直观的变化是：

• 你刷的短视频、看直播卖货、点开地方新闻 App 时，背后很可能就是当地广电在运营；
• 很多地方的“融媒体中心”已经成了当地官方信息和本地服务的第一入口，办事指南、政务公告、城市活动，都统一进了这些平台。

这意味着什么？全国广播电视，不再只是一个“内容渠道”，而是变成了一套本地权威信息+服务的基础设施。如果你是品牌方、本地商家、内容创作者，这个入口的价值，远大于单纯的电视收视率。

2.本地生活与文旅，新预算正往广电倾斜

这两年各地文旅部门、商务局、文旅集团在做营销时，一个共识越来越明显：单纯砸短视频平台的流量，不一定能撬动真正的转化，尤其是本地活动、线下消费。

于是他们开始重新拉回“全国广播电视+互联网平台”组合拳：

• 城市台、交通台做城市生活类节目+现场直播，配合线下节庆、夜市、音乐节；
• 卫视做大型文旅 IP 节目，本地频道负责延展报道和线下活动；
• 广电旗下的新媒体号负责短视频种草、直播间带货，导流到小程序或线下门店。

一些省市在 2026 年公布的文旅营销数据中，能看到这样的倾向：把广电作为“可信度”和“官方背书”的核心，再用互联网平台放大传播。

如果你是：

• 文旅从业者、招商运营人员
• 本地生活项目负责人
• 正在搭建城市品牌的小团队

全国广播电视，反而是你需要重新纳入预算盘点的那一块。

3.车里那块小屏，没你想得那么“过时”

2026 年的车载系统，里里外外都在升级。你可能用 CarPlay、车机应用听歌、听播客，对传统广播有点“不耐烦”。不过实际的行业数据透露出另外一个事实：

• 很多城市车载收听广播的人群，年龄结构正在变得更分化：一端是坚持听新闻、交通信息的人群；另一端是“习惯开车时听个声音”的年轻用户；
• 一些电台把直播间搬上视频平台，再把互动和抽奖引回到广播端，形成“声音+视频+线下活动”的闭环。

这类场景里，全国广播电视的角色，不是一个“旧媒介”，而是一个占据车内注意力的基础设施。对想做音频品牌、播客变现、本地车主运营的人来说，这块地盘依然没被互联网公司彻底吃完。

聊完格局，要讲点干货。很多读者给我发私信，说想和全国广播电视打交道，但不知道从哪下手。我把比较靠谱、今年也依旧热门的三条路径拆给你听。

1.求职或转行：别瞄“光环”，要看业务线

很多人看全国广播电视，只盯着“主持人、记者、编导”这些光鲜岗位。2026 年的现实是：真正缺人的地方，往往在你没想过的业务线。

例如：

• 各地融媒体中心的产品运营、数据分析、用户增长岗位，常年在招；
• 广电系新媒体公司，急缺懂短视频、懂商业转化又能适应体制节奏的人；
• 技术线中，做内容分发、流媒体、数据资产管理的岗位，常年“招不满”。

如果你在互联网公司做过运营、市场、内容或技术，想要转到相对稳一点、又不想完全离开内容和用户，这条路可以认真评估：

• 看清楚机构的属性：是传统台，还是改制后的传媒集团、融媒体中心；
• 关注业务线：广告、电商、文旅、城市服务，还是新闻主业；
• 了解他们对你的期待：是当“懂互联网的年轻人”，还是希望你做真正的业务负责人。

一句话：别再幻想“上电视”，而是看看这家广电在做什么新业务，你能不能成为缺的那块拼图。

2.品牌投放：认清“可信度”的溢价，用好组合拳

很多广告主在做投放时，有一个典型纠结：“只有预算之一部分，究竟砸短视频，还是上电视、广播？”

这里给你一个我常用的判断方式，简单粗暴，但好用：

• 如果你是初创品牌、线上为主、生命周期还不确定：优先把钱花在可以快速测试转化的渠道，比如短视频投放、效果广告，把广电当作“品牌升级阶段”的备选。

• 如果你是地方龙头、传统行业、强依赖本地信任（例如医院、教育培训、家装、汽车 4S 店）：把全国广播电视（尤其是本地台）的预算单独拉一栏。哪怕只占总预算的 15–20%，但要保证有连续露出、最好有一档深度绑定的栏目或活动。

原因很简单：广电的“可信度溢价”，在很多城市仍然比大部分互联网渠道高。这不是情怀，是消费者的习惯——很多人看到“某某电视台合作单位”“某某电台联合推出”，天然会少一点戒心。

技巧在于：不要孤立看电视广告或广播广告，而是把它们和自家的短视频号、公众号、搜索广告串起来，让受众在多个场景里不断遇见你，而不是看完一条电视广告后就再也没信息。

3.内容合作与 IP 共建：从“蹭流量”变成“做项目”

过去大家谈和广电合作，总是希望“上节目”，好像上了就万事大吉。结果节目播完，链接没打通，线索没沉淀，变成一场“面子工程”。

这两年更靠谱的玩法是：把广电当作一个复杂项目的合作方，而不只是曝光渠道。

比如：

• 一家做环保科技的公司，不是只上一个访谈节目，而是和广电共建“城市减碳行动月”，包括专题节目、短视频挑战赛、线下科普活动、校园巡讲；
• 一家区域连锁的医疗机构，和城市台联手做“健康服务进社区”系列，节目只是前端，重点是把社区活动、义诊、线上咨询全部串起来。

如果你是乙方或品牌负责人，在和广电谈合作的时候，可以刻意准备：

• 一份“内容+活动+线上传播”的整体方案，而不是只要一个广告位报价；
• 明确你的业务指标：是曝光、线索、到店，还是 APP 下载、企业品牌形象；
• 给广电一块真实可见的收益：项目收入分成、长期 IP 共建，而不是一次性项目。

全国广播电视的组织系统很庞大，也有自己的考核压力。如果你能帮他们完成“创新项目”“营收”“社会效益”这三件事，他们通常会给出比传统广告合作更大的空间。

讲了机会，也得把坑说清楚。不少互联网出身的朋友，与广电合作或者入职之后，是有“文化冲击”的。

1.节奏慢，不是人懒，而是盘子太大

从节目审批、宣传口径，到外联协同、上线发布，任何环节出差错，影响的都是全省、甚至全国的传播风险。所以你会看到：

• 文案在多个部门之间来回确认；
• 活动方案需要经过层层评审；
• 合同流程、财务结算比互联网公司复杂很多。

这不等于没有效率，更多是用稳妥换速度。如果你习惯了“今天立项明天上线”的节奏，需要有心理预期。

解决办法不是抱怨，而是：

• 早点把时间表拉出来，关键节点做成共享文档；
• 把“不可变更的时间点”提前锁死，比如录制时间、直播时间；
• 给自己留出富余时间，不要把自家拖延的锅，甩给对方。

2.信息不对称：概念听不懂，合作容易跑偏

行业内这几年出现很多新词：“智慧广电”“超高清制播”“公共服务一体化平台”之类。听上去高大上，落到合作上，很多人却搞不清和自己有什么关系。

你可以用一个很接地气的方式去拆解：

• “智慧广电”落地到城市，就是当地的融媒体平台+智能终端合作+政务服务；
• “超高清制播”对品牌来说，就是更好的画质、更高的制作门槛，意味着你的粗糙素材可能上不了台；
• “公共服务平台”对普通人，就是看电视/刷手机能方便办事、查信息的那个入口。

当你听到对方抛出这些概念，可以主动追问两个问题：

1. 这件事对我们这次项目/合作，实际影响是什么？
2. 有没有已经落地的案例，我可以看一眼？

把“听不懂”变成“问清楚”，是和广电打交道的基本功。比起假装懂，坦诚提出问题，合作反而更顺畅。

很多读到这里的人，可能有一点摇摆。你可能是一个准备考编的毕业生，也可能是做品牌投放的市场总监，或者是一家小公司的创始人。

我给你一个相对朴素的判断思路，不是绝对正确，但足够实用。

• 如果你期待的是：极快的试错节奏、无限制的创意空间、完全市场化的激励，那全国广播电视很难成为你的主战场，你更适合在互联网内容平台或私域体系里追求极限增长；
• 如果你更看重：长期稳定的平台、对本地和行业有实实在在的影响力、在公共议题和商业之间寻找平衡，那全国广播电视依旧值得你认真研究，甚至押上一段职业黄金期。

从行业走势看，到了 2026 年，全国广播电视不再是“一棵参天大树”，而更像是一片错综复杂的森林：有老树在枯，有新芽在冒，有的地方雨水充沛，有的地方已经开始沙化。

你不必相信“全面复兴”的口号，也不必跟着“彻底没落”的情绪走。你需要做的，只是耐心地去问几个问题：

• 我所在的城市/省份，哪些广电机构在做有生命力的新项目？
• 我的业务，在哪些环节真正需要“可信度”和“本地影响力”？
• 我能否提供，是这片森林缺少的那一块营养？

当你把这些问题想清楚，“全国广播电视”四个字，对你来说就不再是一个抽象的大词，而是一张可以铺开、可以落笔的地图。

而你，完全可以在这张旧地图上，画出一条属于自己的新路线。