我是周砚行，一个在广电行业摸爬滚打了十多年的内容策划，现在在一家融合媒体机构做“内容与产品结合”的负责人。
你点进这篇文章，多半也有类似纠结：
- 传统电视收视在下滑，广电是不是“日薄西山”？
- 短视频这么猛，广播电视到底还有什么优势？
- 未来几年行业到底是继续砍预算，还是换个打法继续干？
我不会给你鸡汤，也不讲虚空的大道理。就站在 2026 年这个时间点，把我在项目、数据、行业会上看到的现状和趋势拆开讲清，让你看完能做两个动作：要么更坚定地继续投入，要么更理智地调整方向，而不是模糊地“再观望看看”。
先说最扎心的现实。屏幕前的观众确实在分流。手机、平板、车载屏、楼宇屏，全在抢时间。但这并不等于电视“没人看了”，而是“看它的人不再单一”。
一些公开监测数据和行业报告在 2026 年已经给出几个很关键的信号：
- 在一线城市，传统线性电视收视时长继续走低，年轻人把“开电视”这件事当成背景音，更多注意力在手机和平板。
- 在很多三四线城市和县域，电视依然是家庭客厅里最重要的“大屏”，晚间新闻、综艺、电视剧还有稳定的收视基础。
- 很多省级卫视的直播频道在“传统收视”上走弱，却在自家 APP、视频号、短视频平台上找回了观众，整体触达人数比你印象中要大得多。
你可能会问：那这跟我有什么关系？关系在于——如果你还用“电视台=电视机里的那几个频道”来判断广播电视，就会误判。2026 年的广电，更像一个“内容生产+多平台分发”的综合体：
- 频道只是出口之一
- 自有客户端、OTT 端（电视盒子、智能电视）、新媒体矩阵、线下大屏……都是它的触角
当有人简单说“电视不行了”，更多是把“某一种收视方式”当成“整个行业”，这其实会错过很多正在发生的变化。
这几年我在做节目项目时，有个直观感受：策划一个节目，不再是“做一档电视节目”，而是要想清楚——这个内容能不能在不同场景里被拆开再利用。
举个很常见的例子：一个省级台的晚间民生栏目，以前只考虑 30 分钟的电视播出。现在呢：
- 节目里最有冲突或温度的 1-2 分钟，被剪成竖屏短视频发到本地生活号
- 深度调查做成 10 分钟左右的专题，放到自家 APP 与视频平台
- 某些公共服务内容，会同步推到智慧城市大屏、公交电视等渠道
- 节目中的热线和互动，导流到微信社群和客户端评论区，形成持续发酵
观众看到的，不再只是那 30 分钟，而是一串延展的内容接触链路。
2026 年的广播电视，在内容形态上有几个明显倾向：
- 长内容“骨架”+短内容“触角”：新闻联播、晚间新闻仍然是权威信息源，短视频则承担“扩散、提醒、二次解释”的角色。
- 直播与点播混合：目标人群是“想即时知道”和“想随时回看”的双重叠加，所以新闻类节目几乎都带有重播和回放入口。
- 区域内容更细颗粒度：地市、县级融媒体中心承担大量本地资讯生产，省级和国家级平台做“聚合与放大”。
对你来说，这意味着：
- 想在广播电视体系里投放内容或广告，不必再纠结“我要上哪个频道”，而是要看你瞄准的哪一种场景——家庭客厅、出行途中、办公楼宇、社区空间……
- 只盯着“黄金档 30 秒硬广”这一个模式，很容易错过更精准、更柔性的触达方式。
以前的广电，被吐槽最多的一点是：慢、粗、听不见观众的声音。但这两年，尤其到了 2026 年，很多同行的谈话里出现了越来越多的关键词：用户画像、行为分析、智能推荐、跨屏测量等等。虽然这些词听起来有点技术感，但背后的变化其实很接地气：
- 不再只盯“收视率”，而是把电视、客户端、短视频号等多个平台的数据拼在一起，看整体触达和互动。
- 节目上线不再只是“播了就完了”，而是会根据弹幕、评论、分享情况调整后面几期的内容比例。
- 广告投放也从“一个省的观众都一样”，变成可以按城市、时段、节目类型、用户特征来组合。
有些头部平台在 2025 年底到 2026 年初的项目中，已经能做到：
- 给广告主一个“多屏联合投放报告”：电视大屏看的是品牌曝光，新媒体看的是点击和转化。
- 针对不同的行业给出票选内容，比如汽车更适合晚间综艺+短视频评测，金融更适合新闻频道+权威访谈。
对内容创作者和品牌来说，这种数据化的好处很直接：
- 广电不再是黑箱，你可以用更接近互联网的方式来衡量效果。
- 那些看起来“老派”的节目，有可能在数据上表现得相当不错，只是你以前没有入口看到。
这个数据化过程还有很多不完美的地方：指标口径不统一、平台间数据打通难、实时性不如纯互联网平台等等。但作为一个长期跟项目打交道的人，我能明显感受到——广播电视这趟船，确实在调转方向。只是它太大了、太重了，你看着慢，实际惯性推动的力量也不小。
如果你还停留在“某卫视和某视频平台抢剧、打擂台”的印象，那已经是几年前的画面。2026 年的广电趋势，反而更像是：谁能把合作搞定，谁就更占优势。
在实际项目里，我常常遇到这样的合作形态：
- 影视剧同步上星+上线长视频平台，甚至还有短视频平台的花絮内容合作，形成“三向分发”。
- 重大直播（比如大型晚会、体育赛事）同时在电视、客户端和多个社交平台全程直播，互动玩法由互联网团队联合设计。
- 地方台跟本地生活平台合作，把线下商圈活动搬上屏幕，同时用线上优惠券拉动到店。
这背后的逻辑很简单：观众已经不再“守着一个入口”。与其抢入口，不如共享内容和资源，在各自擅长的场景里做好服务。
对你来说意味着什么？
- 如果你是品牌方，与其单独找电视台或单独找互联网平台，不如考虑“联合项目”，让内容一次开发，多屏协同。
- 如果你是内容创作者，可以积极拥抱这种生态：一部作品不只卖一次版权，而是谈“整体开发”；你参与的，也不只是播出，而是整个生命周期的运营。
这类项目的一个明显变化，是对内容质量和可改编性要求更高，粗糙凑数的东西，很难在多平台联动中站住。
当广播电视只被视为“打广告的地方”，它的价值很容易被低估。而这两年我见到不少让我眼前一亮的尝试，都是在做一件事：把节目变成某种“服务”，变成观众日常的一部分。
比方说：
- 某些城市台推出的“晚间生活服务带”，从装修、教育到医疗咨询，通过电视+热线+线上留言，让节目像一个生活顾问。
- 农村地区的“科技小课堂”，跟农业部门合作，用最朴素的方式讲实用种植技巧，一期节目带来的农技培训覆盖，远远超过线下。
- 老年观众喜欢的健康、养生、戏曲节目，不只在电视播，还做了简单易懂的短视频版，方便家里年轻人转给父母看。
它们有一个共同特点：观众不再把自己当成“被动被塞广告”的人，而是感觉——这个节目在帮我解决点问题。
这对品牌方也是机会：
- 你可以不再为“强插广告”头疼，而是和节目一起设计一种服务形态：体验、试用、答疑、线下活动。
- 好的品牌出现得越自然、越贴近实际需求，观众越不反感，长期收益越好。
我自己参与过的一个项目中，一档家装改造的节目，随着内容延伸到线上，做了一个“家庭收纳挑战”的活动：观众可以上传自己家里的收纳难题，节目组和品牌一起给解决方案，最后线下还做了展示空间。品牌曝光并没有刻意喊口号，但在目标人群中的口碑和记忆度，比单纯的硬广高出一大截。
这类“陪伴和服务”的方向，在接下来的几年只会更明显，因为观众越来越会“用脚投票”：谁真正在帮我解决问题，我就留下来。
以前说起广播电视，要么是国家级，要么是省级卫视，感觉都是“很大、很宏观”的东西。而 2026 年的一个鲜明趋势，是区域化和垂直化。
- 很多城市台在坚持做本地新闻的把重点转向“一个城市的生活方式”，围绕美食、旅游、亲子、夜生活等主题，做成系列内容，再延伸到短视频和线下活动。
- 专业垂类频道（比如财经、体育、教育）通过多平台运作，把自己变成“领域里的内容中心”，吸引了一批长期稳定的受众。
- 县级融媒体中心在县域范围内的影响力，很像十几年前城市台在本地的地位，很多人在手机上关注的，就是自家县里的号。
这种趋势的好处，是广播电视不再只谈“总量”，而是开始说“圈层”。比如：
- 想触达某个省内的高净值人群，可以考虑财经节目+财经新媒体矩阵。
- 想拉动某城市的夜间消费，可以结合本地生活方式节目+线下打卡点。
对受众来说，广播电视变得更“有温度”和“有地方味”。对内容生产者和品牌来说，这是做深而不是做大的机会。
说了这么多现状和趋势，如果落不到行动上，其实对你没什么价值。我结合这几年经手的项目，把可以落地的思路提炼成几条，给你做个快速的“决策参考”：
如果你是品牌或机构
- 尽量别只投一个点，把广播电视看成“多平台联动的生态”，用“组合拳”：大屏塑造形象，小屏拉动互动和转化。
- 和平台沟通时，主动问他们的“全媒体方案”，而不是只问“黄金档多少钱一条”。
- 用数据做复盘，尤其关注跨屏触达和互动指标，别只盯传统收视率。
如果你是内容创作者或制作公司
- 写方案时就考虑内容的“可拆解性”和“多场景适配”，别只为一档节目而做。
- 争取参与到项目的全流程，从策划、播出到新媒体延伸，而不是“交片即完事”。
- 多理解广电的内容安全和规范要求，在守住底线前提下，把创新做在结构和玩法上。
如果你是普通观众
- 你其实比想象中更有“投票权”：你的每一次切台、点赞、转发，都会被汇总成数据，影响节目存亡。
- 当你觉得“广电离自己越来越远”，也可以反过来想：有没有你真正需要的服务，是可以通过广播电视体系去推动的？
把视角拉远一点看。广播电视作为一个公共信息传播系统，不太可能在几年内突然消失，它更有可能的是调整形态和角色。
在 2026 年，我们看到的是：
- 它在大事件、权威信息发布上的地位，依然很难被完全替代。
- 它在地方生活、公共服务上的作用，在很多区域反而更被重视。
- 它在内容分发、跨屏协同上还在摸索，但已经开始学习互联网的长处。
对你我这样的从业者、决策者来说，真正需要思考的问题不是：“广播电视还值不值得做？”而是：“在广播电视这个正在重塑的系统里，我还能找到什么新的位置和机会？”
如果你看到这里，心里有一点点新的想法，或者哪怕产生一个具体的问题——比如“我这个行业适不适合和广电合作？”、“我的内容怎么改才适应这一套逻辑？”——那这篇关于“广播电视发展现状及趋势”的分享，就算完成了它的使命。
剩下的，就该是你根据自己的目标，做出下一步选择的时候了。
