我叫顾砚，在省级卫视干内容策划已经第 12 个年头了。台里常说我是“跑在前面的老编辑”，因为从传统电视排播，到上星卫视综艺，再到近几年和短视频、长视频平台谈合作，我都挨个折腾过。{image}2026 年这会儿，如果你问我“广电行业的现状到底怎么样”，我不会用“生机勃勃”这种大词，也不会用“日薄西山”吓唬人。我更愿意说：表面冷清，内部翻滚。
电视机的开机率持续走低，国家广电总局 2025 年底的行业监测数据显示，一线城市 18-34 岁人群的传统电视日均收视时长已经跌破 30 分钟，而同样人群在视频平台和短视频上的日均时长接近 3 小时。广电的内容生产能力、播出渠道、政策优势又没有消失，相反，这两年在高清、超高清、融媒体平台上的投入还在加码。这篇文章，我就用一个在里面“打工十年”的视角，把我能看到、摸到的数据和真实场景摊开，帮你判断：现在要做广电，或者和广电做生意，值不值得？应该往哪里用力？
说现实一点，家庭客厅那块大屏的冷清感，业内心知肚明。2026 年中国城镇家庭智能电视的保有率已经超过 95%，但是真正“主动打开看直播频道”的人，越来越集中在中老年群体。国家统计局和第三方机构在 2025 年底的联合调研里提到，55 岁以上人群的电视日均开机率仍然在 60% 左右，而 18-34 岁人群不足 15%。
很多人据此判定：电视完了，广电完了。我在台里的体验恰好相反——节目组还在拼命排新综艺、做晚会、做新闻；内容策划会一个接一个，招商同事谈到深夜，技术部门在讨论 4K HDR、8K 试验频道。冷的是传统线性直播收视，热的是围绕内容的多端分发和商业想象。
一个细节：2025 年我们台的一档周末新闻评论节目，直播收视份额虽然只有 1.2%，看上去不算亮眼，但在我们自建的融媒体 APP 和几家合作视频平台上的累计播放，单期稳定在 2000 万次以上，剪成 3 分钟的短视频发出去，经常能在热点榜里停留半天。这就是“广电行业的现状”的第一个关键点——不要只盯着卫视晚间收视率那一行数字，广电的真正影响力已经不只在大屏直播里了。
外界最爱做的一件事，是拿十年前和现在的收视率做对比，然后得出一个非常耸动的收视崩塌。从数据上看，确实波动明显。2026 年开年几档王牌综艺，相比 2016 年的高峰期，头部节目平均收视份额下降了 30%-50%。但是同一时期，电视广告的 CPM（千次曝光成本）并没有按同样幅度下滑，反而在一些关键时段有抬升趋势。
原因其实很简单：
- 广电的直播收视总量降低了，但留下来的观众更“聚焦”，消费力也更清晰。
- 广告主越来越看中“精准触达”和“内容安全”，对价格的敏感度反而略有下降。
- 真正的流量，并没有凭空消失，而是被拆散在短视频平台、OTT 端、公众号、小程序直播间等各种触点。
以我们台的一档音乐综艺为例：
- 卫视端首播当晚的平均收视率是 0.9；
- 与某长视频平台联合上线后，单期正片播放量两天破 1 亿；
- 音乐平台上节目衍生出来的翻唱、合唱、舞台混剪，在 2025 年一整年累计播放超过 15 亿次；
- 节目相关的话题，在短视频平台的总播放，超过电视端正片的 10 倍。
你要说广播电视“收视崩盘”，在直播这一维度并不夸张；但要说广电“影响力消失”，从这组跨平台数据看，又有点草率。对于正在考虑进这个行业，或者要和广电合作的你来说，更有用的判断是：流量已经不再集中在一个屏幕，而是碎在整个内容生态里，广电从一个“唯一入口”，变成了一个重要节点。
很多年轻人在后台问我：2026 年了，还要不要去电视台？会不会进去就“被时代抛弃”？我说实话：电视台不再是“铁饭碗”，却仍然是一个特别好的训练场。
今年台里招新，我们面试的应届生背景已经非常多元：有做过自媒体的，有在 MCN 实习剪过短视频的，也有做过数据分析的。过去只看编导、播音专业，现在看的是：
- 是否理解跨平台内容逻辑；
- 是否能读懂后台数据，而不是只盯着“我感觉”；
- 是否敢在严谨监管框架下，用节目形态做新尝试。
如果你想在内容行业走得更远，而不只是做一两条爆款短视频，广电的流程、审核、选题机制、直播经验，这些都是非常扎实的底层能力。如果你只想追求短期变现，或者习惯极度自由的创作方式，广电体系会让你觉得“有点绷”。 审核标准、播出时间、广告规范、安全底线，每一个环节都带来约束。
从我身边人的去向看：
- 有留下来做到频道总监、栏目制片人的，收入不算顶级，但稳定且有行业话语权；
- 有出去做 MCN 或者视频公司的，拿着在台里磨出来的选题和流程能力，转头把短视频做得很猛；
- 也有和平台合伙做节目工厂的，一年做十几档节目，给各大平台供货。
如果你正在纠结“进台还是去平台/MCN”，我的建议偏向一种组合思路：把广电当作“专业能力训练营”，而不是终身归宿，然后再根据兴趣选择是做内容 IP、做公司，还是继续在体制内深挖公共价值。
聊钱永远很直观。不少人对广电的印象还停留在“黄金资源广告招标会上拍出天价”的年代。2026 年，这种一锤子的大买卖确实变少了，不过钱并没有凭空蒸发，而是分流到了更多细碎的业务里。
从我接触的项目看，现在广电收入主要集中在三块：
传统广告与赞助这块的盘子比十年前小了一截，但结构更精细。2025 年我们台广告收入大致有三分之一仍来自于传统时段广告，三分之一来自节目冠名、口播、植入，剩下三分之一则是各种跨屏资源打包售卖，比如“电视+短视频+公众号专栏+线下活动”。对品牌方来说，最大的吸引力在于“合规、安全、背书强”。这点短视频平台正在赶，但在很多行业（医药、金融等），广电仍然非常被信任。
内容 IP 与衍生开发这几年广电系统频繁提“精品化、IP 化”。2024 到 2025 年，国家广电总局公布的“重点网络视听节目”里，有近一半是由传统广播电视机构主导或参与制作的。一档成熟节目不仅靠播出广告赚钱，还可以卖海外版权、卖格式、卖衍生品，甚至孵化产业园。我参与过的一档文化类节目，播出时收视只能说中规中矩，但节目里的某个创意环节被做成线上课程、小程序小游戏和文创产品，单这一块的收入在 2025 年已经超过了当年节目广告的 40%。
政务与公共服务项目这部分外界关注很少，但体量不小。智慧广电、应急广播系统建设、城市融媒体中心共建、乡村振兴宣传项目等，许多都以政府采购方式推动。对广电机构来说，这是稳定现金流，对从业者来说，也是一条极具专业门槛的赛道：既要懂技术，又要懂传播，还要懂政策。
综合下来，广电的钱还在，只是更“费功夫”了。你如果想靠单一的大爆款节目“一夜暴富”，难度比十年前大很多；但如果你愿意把内容、渠道、服务打通，反而能做出更稳的商业盘子。
从内部视角看技术变革，会和外界报道有点不一样。外界看的是“短视频压倒电视”“长视频平台自制剧爆款不断”，而我们内部这几年讨论最多的是：怎么在合规、安全、可控的前提下，把这些新技术、新模式融进来。
几个感受很直接：
- 2024-2026 年，全国地级以上城市基本完成了有线网络的双向化和智能化改造，4K 频道普及，8K 试验项目陆续上线，这些都在悄悄改变观众的“大屏体验”期待值。
- 很多省级台已经把自家 APP 升级成“综合视听平台”：有直播、有点播、有短视频，有社区互动，还有政务信息。这种“广电版视频平台”，用户体量不一定能和互联网巨头比，但在本地用户里黏性非常强。
- 在数据分析和内容推荐方面，广电确实还在追平台的车尾，不过差距正在缩小。台里现在选题会，已经习惯用后台数据来判断用户在哪个时间段更愿意看什么，而不是靠拍脑袋。
也有人担心，技术升级是不是意味着大量传统岗位的消失。我的观察是：岗位在变，工作方式在变，但内容判断力、价值观把控力这种“人类技能”，反而更被强调。剪辑可以有半自动工具，文案可以用模板辅助，但决定“哪句话该说、哪个镜头不该用、怎样表达更负责任”的，还得是编辑、编导和审核团队。
换个角度说，如果你对技术敏感，懂点数据，会简单脚本，再加上广电的内容经验，那在这个行业里的竞争力会非常可观。
写到这里，我知道你大概已经有自己的判断了：广电既不“凉透”，也不“翻红”，而是在一个尴尬但极有潜力的过渡期。站在一个在系统里摸爬滚打十多年的从业者角度，我更想给你几条非常实用的建议：
如果你是想进台工作的年轻人带着“跨平台内容人”的定位进入，而不是“电视编导”。多学一点短视频、直播、电商逻辑，多碰一点数据分析工具，再把传统电视的选题、结构、节奏学扎实，你会非常吃香。
如果你是品牌方或甲方别再只盯着“某某卫视黄金档 15 秒硬广”，而是和广电的内容团队一起，做更完整的项目：联合共创节目环节、跨屏互动、小程序活动、线下城市路演。这种合作方式的 ROI，往往比单纯砸广告更好。
如果你是内容创业者或机构不要把广电当成“老旧渠道”，而是当成一个拥有强公信力和本地资源的合作伙伴。2025 年起，我们和几家 MCN 合作的短视频栏目，既拿到了平台流量，又通过电视端播出拿到政府项目和线下活动资源，对方直说“没想到还能这么玩”。
如果你在观望整个行业用一个更长周期去评估。电影、电视、互联网视频，每一波内容媒介的兴衰，都是几年甚至十几年一轮。广电的优势，在于政策、渠道、公共服务能力；它的挑战，在于如何把年轻人找回来。这不是一年两年能看清的问题，但现在入场的人，五年后回头看，很可能会发现自己踩在了一个“慢但稳的上升线”上。
对我个人而言，“广电行业的现状”意味着：咖啡越喝越多，会议越开越长，项目越来越碎，但也正因为如此，我比十年前更确信一件事——只要社会还需要被可靠地告知、被温和地陪伴，就永远会有人在做广电，只是形式可能千变万化。
如果你正在门口徘徊，也许不必急着给自己下不妨先走进来，看一眼正在发生的真实变化。
