我是陆承骁，在省级广电机构的新媒体中心干了第十个年头。
名片上的头衔是“融媒体产品负责人”，但同事更习惯叫我“那个总说要把节目当产品卖的人”。坦白说，在广电体系里高喊“产品思维”，前几年并不讨喜。直到短视频平台全面挤占用户时间，我们的广告收入开始肉眼可见地下滑，许多原本坚信“内容为王就够了”的前辈，才慢慢坐到新媒体会议室里，开始关心一个问题：
广电新媒体融合，究竟是真转型，还是换个平台发同样的内容？
这篇文章，我不打算讲空洞的“融合大势”，也不想用一堆看不见落地路径的宏大口号，而是用这十年在新媒体中心里踩过的坑、做过的调整，帮你把这几个问题掰开揉碎：
- 广电到底在和谁抢用户时间？
- 的确做了APP、开了号，为什么依然不“出圈”？
- 真正有效的广电新媒体融合，现在长什么样？
截至2026年初，很多省级广电机构都已经跑过一轮又一轮的“融合项目”，可真正活成新物种的，并不多。如果你也是广电内部人，或者正在给广电客户做服务，也许会在下面的内容里，看到自己团队的影子。
广电系统内部谈“融合”的时候，喜欢列一个清单：做App、做客户端、做微信公众号、做抖音号、建融媒体中心、搞技术平台，对外发布一张漂亮的“全媒体矩阵图”。
这个图看起来很热闹，却常常逃不过两条现实数据的拷问：
- 2026年国家广播电视总局和第三方数据机构发布的监测报告显示，18-35岁用户在短视频平台的日均使用时长已经接近160分钟，而传统电视开机率在同年龄段持续在10%以下徘徊。
- 我们内部抽样调研时发现，自己所在台新媒体矩阵账户的粉丝，有超过60%来自本地既有受众群体，新增年轻用户比例极低，真正驱动增长的，往往是几条偶发的爆款。
这意味着什么？广电新媒体融合说是要“争夺年轻用户”，实际却大多在“服务原有观众”，甚至是在做“内部可见、对外不可见”的自嗨。
我在做2025年度复盘时，专门把我们公众号、视频号、短视频矩阵的数据拉了一遍，对比全国同类机构，只得出一个很扎眼的
我们做的是“内容迁移”，不是“产品革新”。
节目剪成小视频，不等于新媒体内容；电视栏目开了个账号，不等于新媒体IP；有了App，并不会自然长出“日活”和“留存”。
广电与互联网平台的差距，早已不是有没有优质内容，而是有没有基于用户场景的产品化能力。这既是痛点，也是突破口。
在新媒体中心，任何一句“我觉得”都要让位给数据。
2026年的数据趋势非常明确：短视频和直播依旧占据用户注意力的主战场，但内容偏好正在从“极度娱乐化”向“有信息密度、有实用价值”轻微回摆。简单说，用户不是只愿意看搞笑和土味，也越来越愿意为靠谱信息停留。
这对广电是一次难得的窗口期。
我们在2025年下半年对平台数据做了一次精细分析（样本覆盖抖音、视频号、小红书等平台，粉丝量级从10万到500万不等），把“广电背景”的账号单独拎出来对比民营机构，发现三条有意思的规律：
- 在社会热点、突发事件类内容中，标记有“官方媒体”“某某广电”的账号，获得完整看播率往往高出20%—35%，用户更愿意看完，而不是看两秒就划走。
- 在本地民生、政策解读、权威通知类内容，广电账号的转发率明显高于娱乐向账号，尤其在中年用户群体中，这种“信任加成”非常突出。
- 但在日常更新频率和互动设计上，广电账号几乎全面落后，平均更新频率不到活跃民营账号的一半，评论区运营几乎空白，导致整体粉丝粘性偏低。
这说明一件事：用户并不排斥广电的新媒体内容，甚至在某些场景下更愿意相信我们。真正的短板，是我们还习惯用“播出单”和“值班表”的节奏去做一个高频互动的内容产品。
在新媒体融合实践中，广电一旦真正拥抱产品思维和数据方法，反而可能释放出很强的势能——因为信任度天然在线，缺的是表达方式和产品设计。
从广电内部人的视角看，过去几年我们在“广电新媒体融合”上的最大误区，就是把新媒体部门变成一个“剪刀手工厂”。
台里有一个新节目，邮件发到新媒体中心：请帮忙在全网传播。我们收到的往往是一个50分钟的播出版本和一个“希望上热搜”的备注。
在这样的工作模式下，新媒体团队做得再拼，也只是“内容加工厂”，而不是产品团队。结果通常是：
- 每天剪出十几支视频，发到各个平台；
- 偶尔有一两条数据不错，会上被拿出来表扬；
- 节目播完，项目周期结束，一切归零。
真正意义上的广电新媒体融合，需要把“节目”改造为“产品”，从起点就按产品逻辑设计。我们后来在台里推动了几次较彻底的改造，经验大概是这样的路径：
- 立项时就介入：节目立项会上，新媒体团队必须在场，明确目标人群、核心场景、分发平台和拆条策略，而不是节目做完之后才“被通知发一发”。
- 内容结构为拆分而生：在策划和录制阶段，就刻意设置适合拆分为短视频的自然段落，给每个段落设定一个清晰的“单点价值”（一个实用技巧、一条关键信息、一个有冲击力的观点），而不是靠事后剪辑硬拆。
- 节奏围绕平台算法：不同平台的完播率、停留时长、互动深度要求不一样，节目分发之前，新媒体团队先做“平台画像”，再反推什么样的内容片段更适合哪个平台。
- 将栏目视作“长期IP”：不是播期结束项目就结束，而是把栏目搭建为持续有话题、有更新、有社区的IP，特别是在视频号、社群、线下活动上，形成链路，而不是一次性消耗。
有一次，我们把一个原本“周播电视专题节目”彻底按产品逻辑重构：
- 电视端保留每周一次的深度盘点版；
- 新媒体端同时运营一个日更的短视频账号，每条只解决一个具体问题；
- 同时配套一个互动社群，专门收集用户问题。
半年下来，电视端收视稳中略升，短视频账号粉丝从0涨到120万+，其中约有40%来自本省以外地区。广告主投放的时候，不再只看电视时段，而是把矩阵综合效果作为考量标准。
广电节目不再是“用一次就结束的内容”，而是变成有生命力的内容产品，这，才算是真正意义的新媒体融合。
讲“广电新媒体融合”时，技术平台很容易变成PPT里的亮点：有了自建的融媒体平台，有了统一采编系统，有了智能分发引擎。
可在日常工作中，我见到太多平台被当作“上传工具”和“归档系统”，数据分析模块长期落灰。很多同事对平台的主要评价是：“还挺好用的，就是有点慢。”
这几年，我开始刻意做一件事：把技术平台从“后台系统”抬到决策桌上，让数据成为业务讨论绕不过去的话题。
每次策划新媒体专题，我都会在会上抛出三组数据作为“起跑线”：
- 过去三个月，本地区在某个领域（如就业、教育、养老）的相关内容，在各平台的播放、收藏、转发、完播率，哪个话题的长期表现最稳。
- 用户在我们自有App和网站上的搜索关键词，哪几个问题的搜索频次在持续上升。
- 竞品账号（包括其他媒体和民营机构）在相同赛道里的内容形式和节奏模式，哪些做法显著提高了完播率或互动率。
当你拿出这三组数据，节目组的讨论立刻会发生肉眼可见的变化——从“我觉得观众会喜欢这个话题”，变成“数据已经告诉我们，观众真正停留在什么问题上”。创意依旧重要，但方向不再靠感觉。
2026年，更多广电机构已经打通了自建平台与外部主流平台的数据接口，或者至少能定期拉取基础数据。这是一个非常关键的节点：
- 如果数据只停留在“报表”和“年终总结”，融合就停留在口号层面；
- 如果数据变成策划会上的起点、版本调整的依据、预算分配的参考，那么融合就开始进入“内生驱动”阶段。
技术平台存在的意义，不是告诉我们“昨天发生了什么”，而是帮助我们缩短从内容试错到策略调整的周期。做新媒体融合，速度与方向同样重要。
外界常常向我们打听：有没有真正在广电体系里跑通新媒体融合的样本，不是那种一次性项目，而是形成稳定增长的？
行业内已经有一些很值得关注的案例，各省不尽相同，但如果把它们放在一起，会发现几条共通的“暗线”：
组织架构上打破“新旧”边界{image}融媒体中心不再只是新媒体部门，而是变成一个“内容策划+产品运营+技术支持”的综合枢纽，拥有实质性的项目决策权。传统采编和新媒体运营，不再只是简单“对接”，而是混编成真正的项目组。
考核机制对准用户，而不是对准“发出去没”不是考核“发了几条、上线了多少平台”，而是看单条内容的完成度、完播率、互动率，以及对整体品牌和经营目标的贡献。新媒体团队不再仅仅为“曝光量”负责，而是对“转化”和“留存”负责。
经营目标与内容策略绑定有的台在做本地文旅内容，既要承担公共服务职责，又要和当地文旅部门、商家进行打通，通过直播带动本地消费；有的台围绕公共服务类内容，开发了相对稳定的政务、服务型合作项目，让新媒体内容不只是“流量游戏”，而是实实在在的服务产品。
敢于在小范围“放手试错”有些项目直接由年轻团队主导，允许他们在内容形式、节奏、互动方式上进行激进探索，把试错范围控制在某一条赛道或某几个账号，而不是把所有创新都放在一个“安全但无效”的框框里。
在我经历的几个项目中，最明显的体会是：当高层的考核和资源倾斜真正对准“用户价值”和“产品结果”时，新媒体融合的推进速度会快很多。反过来，如果考核仍然围绕“播出安全”“节目完成率”，再好的新媒体团队也只能在缝隙里“做点尝试”。
广电新媒体融合不是一笔“技术支出”，而是一场持续的组织变革。技术、内容、数据，只是表层；体制内的权责、评价、激励，才是底层逻辑。
2026年的广电环境，很少有人再用“危机”这个词吓唬自己，大家更习惯谈“窗口期”、“增量空间”、“融合纵深”。但在每天的具体工作里，那种既焦虑又兴奋的复杂心情一直存在。
身在我比任何人都清楚一件事：
观众并没有抛弃广电，只是平台变了，节奏变了，习惯变了。
广电新媒体融合对我们来说，不是一场炫技，而是一场“重新握手”。当观众在手机上刷到我们的Logo时，他希望看到：
- 不是一段剪得磕磕绊绊的“电视画面残片”，而是一条为手机竖屏精心设计的内容；
- 不是把电视台的自说自话搬到线上，而是在手机端用他们习惯的节奏、语言、互动方式，提供可信、有用的信息。
如果说这篇文章要留下一个核心观点，那就是——
广电新媒体融合的关键，不在于我们上了多少个平台，而在于我们有没有真正把“节目”变成“产品”、把“播出单”变成“用户场景”。
站在2026年的时间点上，再往后看，留给广电的时间并不算宽裕，但也远没到无路可走的地步。只那些停留在“剪辑+转发”层面的小修小补，已经很难撑起下一阶段的增长。
如果你也是这个行业的一员，无论是在台里做采编，还是在新媒体部门盯账号，不妨从一件很小的事开始：
下个选题会，用数据代替一句“我觉得”；下一次节目录制时，想一想这一段内容，能不能单独在某个平台站得住；下一次复盘时，不只看播放量，也看用户在评论区到底说了什么。
广电新媒体融合，就是一次又一次这样的小小偏航，慢慢把整个航道，拧到真正对准用户的那一边。
